员工安全意识培养.ppt

一、事故的危害有多大？3、事故的成本有多大吉化公司双苯厂苯胺车间爆炸事故厂区周围群众紧急疏散松花江水污染国家安全国际争端社会安定群众生活生态灾难一、事故的危害有多大？3、事故的成本有多大在中国，每年因各类安全事故伤亡的人数已经相当于一场灾难性的战争，引起的人员伤亡和经济损失，比地震、水灾等不可抗力灾难造成的人员伤亡总和及经济损失还大得多。根据中国地质大学、国家行政学院、中国人民大学劳动人事学院等机构的研究结果，近几年来，平均每年因卫生和传染病突发事件而造成的经济损失达500亿元，各种自然灾害损失达1500亿元，事故总损失超过自然灾害、卫生传染病突发事件之和，达到2500亿元，仅此一项，即平均每年抵消国内生产总值2%。一、事故的危害有多大？3、事故的成本有多大2003年12月23日，重庆市高桥镇境内的川东北气矿16H井发生震惊中外的特大井喷事故，造成243人死亡，4000多人受伤，疏散转移6万多人，9.3万多人受灾，这是我国石油行业类似事故伤亡人数最多的一次。2007年4月18日7时45分左右，辽宁铁岭市清河特殊钢有限公司装有30吨钢水的钢包在吊运过程中，突然滑落，钢水撒出，冲进车间内5米远的一间房屋，造成在屋内正在交接班的32人全部死亡，2名操作工轻伤。事故的损失是惨重的。事故经济损失占企业成本的比例，各工业国最低的为3%，最高的达到8%以上，甚至超过很多行业的平均利润率。全美安全理事会（NSC）的一项调查表明：企业在安全管理上每1美元的投资，平均可减少8.5美元的事故成本。我国企业界一年发生70多万起事故，直接经济损失达到2500亿元。一、事故的危害有多大？3、事故的成本有多大那么，事故为什么会发生？事故是如何发生的？第二章事故发生的过程事故金字塔理论事故的墨菲定律二、事故是如何发生的？1、事故发生的基本过程首先，事故是怎么形成的…——危险——事件——事故构成了“事故链”：事故会不会发生，完全取决于致害物是否接触以及接触后的伤害程度。所以，从本质上看，事故就是一种“随机事件”，它发生于人?物轨迹意外交叉的“时空”。）单独看一起事故，事故链的构成要素之间：前后是有因果关系的。但是，综合看：事故——事件——危险之间存在怎样的关联呢…（1）危险（2）事件（3）事故不安全行为、不安全状态吓一跳、未遂事故、轻微伤、记录伤轻伤、重伤、死亡二、事故是如何发生的？2、事故金字塔理论Heinrich统计了55万起灾害事件…1件：死亡、重伤害29件：轻伤害300件：未产生伤害（每330起同类事件中）1000---000：不安全行为、不安全状态海因法则：事故金字塔300:29:1引伸……而人们往往看到的只是露在水面上的事故危害，并没有意识到隐藏于下面的大量危险的存在…Accident事故KIKEN有可能成为劳动灾害或事故的原因，以及不安全行为和不安全状态。Aaccidentisjustthetipoftheiceberg！事故只是冰山的一个小尖HiddenDefects潜在的问题二、事故是如何发生的？3、墨菲定律美国上尉墨菲提出著名的墨菲定律即“任何事情如果存在出现差错的可能性，那么差错迟早都要发生。”墨菲定律的数学解释是，假设某意外事件在一次活动中发生的概率为p（p＞0），则在n次活动中至少有一次发生的概率为pn=1－(1-p)n，当n越来越大时，pn越来越接近1，也就是该意外事件趋于必定发生。二、事故是如何发生的？3、墨菲定律任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。墨菲定律100-1=0的关系在安全生产中，有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。二、事故是如何发生的？3、墨菲定律从安全生产的角度解读“墨菲定律”：不能忽视概率小的危险，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，麻痹大意必然会痛悔终生。不以恶小而为之，不以善小而不为。做任何一件工作都要精益求精，力求符合安全标准。错误发生的概率原理“说曹操曹操就到”的生活现象美国学者威廉?詹姆斯注意力关注在可能出错的地方如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。可能搞错的地方，一定会有人搞错,且以最坏的方式发生在最不利的时机。好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。“千里之堤，溃于蚁穴”，看到可怕的结果，更应看到前提“可能出错”。事故发生的原因有哪些？第三章工业伤害原因比例分析圆盘漏洞理论