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2013年第21期

(总第264期)煮熟挎蠢禽(CNO．21．2013

umulativetyNO．264)

项目化管理在企业管理中的应用基础分析

董彦静王晓磊贺京津

(中国石油大港油田公司第五采油厂1．综合档案室；2．物资管理站；3．三次采油作业区，天津300283)

摘要：随着现代化企业管理理念的深入，项目化管理已经被公认为是一种实现复杂的企业战略目标的良好方

法。虽然，目前有部分企业在现代企业管理中进行全项目管理，但是在实践的过程中，很多企业的项目管理

仍存在诸多问题。如何在企业管理中使用项目管理化将是各企业必须认真研究的问题。

关键词：项目化管理；企业管理；应用基础分析

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1009—2374(2013)21—0141—02

1概述的各种形式的干扰和对其有效地控制，因此，对项目的管

项目化管理产生于20世纪的美国，只是将项目化管理理是闭环式控制。由此看出，企业的项目化管理的实现最

在航空、航天、国防、建筑企业等行业应用。到20世纪70大特点就是增加了项目管理的整体管理和风险管理，用开

年代，项目化管理扩展到变化迅速、环境稳定、地复杂性放的观点来构建项目管理体系。

的中型企业。到20世纪80年代，项目化管理已经被认为是3企业实施项目化管理成立的基本条件

一种能够实现企业战略目标的良好方法。随着经济全球化

面对瞬息万变的市场环境，每种产品从开始创意到最

的发展和信息化程度的提高，全球企业对有限资源的争夺

后退出市场的整个过程都具备了项目的特征，对企业产品

日趋激烈，这就要求企业在时间、成本、质量三方面进行

的生产过程的组织也因客户的个性需求而当做一个项目来

全工程、全方位的控制，同时以企业的战略目标为向导的

进行管理。项目化管理已经深入到每个企业的各个部门、

价值观用来指导企业的经营管理活动。

各个领域。但是，项目化管理是要建立在一定的基础条件

随着现代高科技的迅速发展，产品的生产周期不断缩

上的，并不是任何情况下的任何企业都能适用。

短，企业的运作模式、研发和创新活动也逐渐变得以项目

3．1企业的项目化管理必须能够为企业带来附加值

为向导。目前，我国很多企业的项目管理应用与实践已经

当企业提出在企业管理中实施项目管理时，不论是站

积累了丰富的经验，但企业进行项目管理的全面应用还存

在企业短期的效益角度还是站在企业的长远发展目标，如

在着一些问题。

果项目化管理并不能给企业带来比传统的方式更多的附加

2企业管理过程中的各项活动分析值或者是给企业的经营带来一些负面影响，那么就不能在

企业通过对原材料的加工，生产出社会、客户所需要企业管理中采取项目化管理。因此，企业必须结合自身的

的产品或为社会或客户提供的某种服务。从各企业的实际经营特点，对项目化管理进行