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采购供应链管理工作心得报告（精选5篇）

采购供应链管理工作心得报告篇1

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供

应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，

是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息

流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制

造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过

程。先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出

供货计划。根据供货计划，制作出MDS主需求计划、MPS主生产计

划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。物流公司接收到物料需

求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。供应商按订单

接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。物流公司收到物料后，

按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。制造商进行

收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。物流公司

收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。零售商

收到成品后，就可以往市场进行销售。整个供应链流程就结束。在供

应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造

商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。

我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，

体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要

相应环节的回应，否则寸步难行。例如在做物料齐套时，配套的材料

必须严格仔细清点数量，否则无法进行。

通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深入的

了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日

常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业

知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物

流公司的营运流程有一个整体的了解。提高学习专业知识的兴趣，真

正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基

础。

采购供应链管理工作心得报告篇2

供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供

应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、

资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及

时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包

括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术

优化、企业成本管理的有效性等方面。

通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举

足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是

不可或缺的。

首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的

控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售

网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、

直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层

次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。其次，供应链

管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，

总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简

单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过

采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个

供应链系统处于最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客

户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从

原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际

上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因

为它们对供应链的业绩也是有影响的。

在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重

要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件

厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业

的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展

越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向—

—一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争

力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。

采购供应链管理工作心得报告篇3

大学以来读了一些关于物流方面的书籍，但是和阅读的小说或者

经济学类书籍比起来，读的物流方面书籍实在是很少很少。但是，这

本书绝对是我读过的物流书籍中最好的一本。这本书从实践