部门经理KPI考核指标.pdfVIP

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采买经理KPI核查指标

考核项目核查

得

权重数据根源核查周期

项目名称计算方式项目界定分

指标

采买实时率=

1、采买及

（规准时间采省外3-5天，

时率

购的订单数÷省内2-3天，95%厂部

下达采买订单市内1-2天

的总数）×100%

采买成本降落

率=（本月产品

2、采买成种类现采买成

月

本的降落本价—上月度1%财务部

量

率采买成本价）÷

化现采买成本价

×100%

指

采买合格率=

标（本月交托不超出查验标

3、采买质

合格品数目÷准即为不合95%制度质量部

量合格率

(70%)

本月交托总数格

度

量）×100%

定型产品各原主假如针对

4、、付款

资料采买的平定型产品的15天财务部

结算期

均天数原资料

采买开销含

采买开销率=采

5、采买费薪资、运费、

购开销/采买总0.3%财务部

用率差旅费、款待

金额*100%

费、电话费等

.

.

6、采买供

应商的增1家制度质量部

加数

1、供给商

档案的建

立（包含

月

每个月

定老供给商

及新增供

性

应