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工程项目施工阶段成本控制问题研究论文

1控制工程项目中的成本的重要意义

项目工程的管理过程中，对工程具有重要影响的就是成本管

理，而作为工程中成本管理的重要方面，成本控制也对项目工程施

工研究具有重要意义，所谓成本控制，也就是对费用的控制。主要

是在成本在工程项目的形成过程时，消耗的人力、物质以及费用开

支等，这些都是在指导、调解、与监督过程中产生的，用来控制与

纠正将要发生、或已经发生的偏差等，使各项费用能够在规范之内

加以控制，从而能够使工程项目的管理施工的成本目标得以实现，

借助少投入，得到最大的产出，以此有助于工程项目得到较好的经

济效益。特别对于一些施工单位，主要是借助投标竞争来获得工程

的，在合同的签订过程中，也就意味着台同价格的确定。这样这些

工程效益的目标的实现过程，也就全部依靠控制成本。但是，在现

实项目工程中，常常会忽路成本控制。另外一些也会是由于技术控

制方面的问题，导致成本失控等，然而大多数的项目管理者仅仅在

项目结束过程中，对实际项目的开支，与盈亏等才有所了解，但是

这使得一些损失已经不能得到弥补。

2工程项目施工中的成本控制原则

2.1节约原则

经济效益提升的核心内容就是人力、物力与财力的节约，也属

于成本控制的重要原则。国此，应该加强以下几方面工作:首先，严

格遵循一定的财务制度与标准，如对执行成本的开支，费用开支标

准等，积极限制与监督各项成本费用:其次，加强施工项目管理水平

的提升，施工方案的优化，促进生产效率的提升。最后，借助预防

成本失控的技术形式，将即将发生的浪费进行制止，使之做到真正

的管理效益的提升，技术效率的提高，使成本的目标得到积极实

现。作为降低成本的基本方式，节约就是应该能够灵活运用成本，

实现良好的效果，能够促进工程项目的健康发展。

2.2全面控制原则

所调全面控制，就是要对项目成本进行全员控制。在这一过程

中，需要涉及有效部门与项目参与人，这些都是形成项目小组的成

员。在控制项目成本过程中，需要所有人的关心，而且相关部门还

要承担起相应的责任，落实成本目标到每个人与部门身上，培养全

员的控制观念。然而大部分的单位在控制成本上还停留在表面现

象，体会不到自身与利益的相关性，可以借助奖励措施的实施，以

此保证顺利实行[3]。

2.3成本控制目标确定原则

大部分的管理工作所运用的基本方式与手段就是目标管理，而

成本控制也要积极道守这样的方式原则。设定与分解目标，目标的

执行与责任到位，对目标的执行情况进行检验，对目标进行修正与

评价以此能够得到目标管理的计划。另外，目标管理的“实施过程

中，应该设定切实可行的目标，保证目标的考核性与明确性，评价

还要公正与合理，仅仅把成本控制在良性循环中，才能实现成本目

标。项目成本的控制还需要借助成本预测结果，从而使成本控制目

标建立起来.

3工程项目管理中成本控制的方式方法

3．1提升技术水平

要想将工期进行缩短，促进成本的降低，提高质量，应该积极

研究出合理的、先进的施工方案与计划。在施工过程中，积极挖掘

新技术、新工艺与新材料等，使能耗降到最低，促进工程效率的提

升;另外，还要严格控制质量，积极防止返工现象的出现，尽量缩理

险收时间，使费用开支得到最大化地减少

3.2大力加强组织措施

首先，作为成本管理的负责人，项目经理需要做好项目组织成

本管理的有关工作内容，实施全方位地管理，对盈亏情况进行及时

了解与分析，积极采取合理的举措，对成本进行合理的控制:其次，

负责工程项目施工进度与技术的部门，也就是工程部，需要在任务

保质保量得到完成的基础上，最大限度地运用科学技术，从而使成

本得到降低;再有，对于经营部来说，是对合同管理与实施工作的负

责部门,主要是关于申报项目进度款与催款，台理处理施工的赔偿问

题。另外，对于经济部门来说，应该做好管理合同的预算，使创造

项目预算的收入得到增加。还有，对于整个项目财务负责的财务部

门来说，应该对项目财务方面的收支情况进行积极分析，积极调整

资金等

3．3促进经济方面的发展

首先，应该合理控制人工费用的管理。积极借助合同管理的形

式，尽量详细地列出合同工程量，着重对待劳动组织的改进，尽可

能地减少务工窝工的浪费，进行合理的奖惩制度，使技术培训教育

工作得到进一步地加强·其次，控制材料费用的管理。应该着重把

好各个环节的关口，如材料的运送、购买、质量验收、保管、出入

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