【智慧工地】智能管理,精益建造——建设智慧工地的探索与实践.pdfVIP

旗开得胜

智能管理精益建造

北京住总集团建设智慧工地的探索与实践

一、对智能管理的认知理解

北京住总集团是以科技研发为先导，地产开发、建安施工、现代服务，三业并

举，跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。所属有30多家子公司及事业部，

也是一家总资产近500亿元的城市投资建设运营服务商。我们的目标到2020年，

实现综合经营额1000亿元，目前年开复工能力1000万平方米，综合经营额600

亿元，年实现利润8亿元，从成立至今，已建成各类建筑上亿平方米，获鲁班奖、

国优奖28项，省部级以上奖300余项，位列中国企业500强，荣膺中国经济百佳

诚信企业，全国建筑业诚信企业，全球最大250家国际承包商名录企业。

在“十三五”规划中，住总集团的定位是建安施工和房地产开发双主业，作为

以建安施工为基础的企业，是典型的项目驱动型组织，项目管理是企业管理的重要

基石，而施工现场管理又是项目管理的核心内容，是确保项目和企业目标实现的关

键所在。

1

读万卷书行万里路

旗开得胜

建筑施工现场管理包括生产、安全、技术、质量、经营以及其他多项管理内容，

同时，建筑施工现场管理还有如下诸多特点：第一，随着国内区域布局和走向海外，

工程项目越发远离总部，获得企业总部的支持时间滞后、方式有限；第二，现场管

理的移动性，导致多是走动式管理场景；第三，管理的综合性，同一场景下既有对

人的管理又有对物的把控，既要考虑工程进度还要确保质量安全，既要满足工期履

约又要兼顾财务成本；第四，人员的流动性，特别是劳务人员，按工程进度分专业

分批次分阶段进场出场，尤其是进入装修阶段后，专业分包众多，给总包管理带来

极大难度；第五，项目所在地外部环境与限制，如材料采购，需要充分了解当地市

场，管理标准，要符合属地部门规范要求等；第六，现场管理既有有形的管理，如

物资管理，设备管理，工程实体管理，又包含无形的管理，如体系建设、培训教育、

品牌维护等。

基于以上特点，我们认为：

第一，项目成本管理是难点。为保证项目利润，需要依托于有效的项目成本管

理体系、制度、工具（如信息化系统）和方法，并贯彻项目过程始终。在当下建筑

市场充分竞争的环境下，特别是建筑业“营改增”政策的实施，项目在承接阶段将

难以预测施工过程的资源价格、服务价格等，但为承揽到项目，施工企业难免承担

更多的资源价格变动风险，这就意味着项目成本管理将更具挑战性，是现场管理的

难点。

1

读万卷书行万里路

旗开得胜

第二，生产要素管理是要点。施工现场中，劳务队伍的选择及每天进出场等细

节管控，物资材料进出场及库房收发存、机械设备的进出场及安全平稳运行，施工

环境和作业条件的具备与创造等等，细节决定成败，如果某一细节管控不到位，都

可能带来最终成本浪费、质量瑕疵、安全隐患和工期拖延等风险，因此，采取必要

手段对关键环节进行精益管理。

第三，安全质量管理是痛点。安全与质量无小事。安全管理的核心是“作业者”

的安全，质量管理的核心是“建筑物”的品质。“安全第一，预防为主”“安全生

产，人人有责”等口号彰显了安全是“1”，其他才是后面的“0”，没有安全就没

有一切；“质量第一，顾客满意”、“质量是企业的生命线”等同样彰显了质量的

重要性和客户关注的唯一性。一旦现场安全与质量出问题就是管理最大的“痛”。

解决施工现场的难、关、痛，借助互联网，运用信息系统，实施智能管理势在

必行。如今互联网已融入社会生活的各