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国际采购风险控制概述
采购商面临的主要风险
采购商的风险管理;;二、风险管理的途径
〔一〕运用风险控制手段
防止风险措施
控制损失措施
〔二〕运用财务手段对风险造成的损失进行经济补偿
三、国际采购风险的防范策略
〔一〕对采购过程进行全面的审计监督
〔二〕对物料需求和物资采购方案的审计监督
〔三〕对采购招标与签约的审计监督
〔四〕对采购合同汇总和信息反响的审计监督
〔五〕对采购合同执行的审计监督
〔六〕对物资采购绩效的审计考核;一、商业信用的风险与防范
通过调查供给商主体资格加以防范
〔资信调查+供给商的法定地址〕
调查供给商的主体法律资格加以防范
二、供给商的选择
三、国际支付的风险和防范
四、货币汇率波动的风险及防范
五、法律制度和政治风险
六、语言文化及社会习惯;一、国际采购风险分析
〔一〕采购提前期风险
〔二〕???材料价格风险
〔三〕采购合同风险
二、国际采购风险躲避策略
〔一〕对待风险的态度
〔二〕解决采购风险的途径
冒险策略
抵消策略
柔性策略
三、国际采购风险的防范措施
〔一〕采购提前期风险的防范措施
〔二〕原材料价格风险的防范措施
〔三〕采购合同风险的防范措施
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