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2024年软考-高级软考-信息系统项目管理师考试历年真题常考点试题带答案

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第1卷

一.单选题(共15题)

1.配置管理是用于

A.整体变更控制。

B.项目计划执行。

C.范围计划。

D.风险定量分析。

2.文档管理师软件开发过程一项非常重要的工作,根据GB/T16680-1996的相关规定,描述开发小组职责的文档属于()

A.人力资源文档

B.管理文档

C.产品文档

D.开发文档

3.()主要是针对用户使用的绩效,而不是针对软件自身的度量指标

A.内部质量

B.使用质量

C.外部质量

D.可用性度量

4.()不属于项目监控的工作内容

A.随时收集干系人需求

B.分析项目风险

C.测量项目绩效

D.分发绩效信息

5.面向对象软件开发方法的主要优点包括()。

①符合人类思维习惯

②普适于各类信息系统的开发

③构造的系统复用性好

④适用于任何信息系统开发的全生命周期

A.①③④

B.①②③

C.②③④

D.①②④

6.项目质量管理包括制定质量管理计划、质量保证、质量控制，其中质量控制一般在项目管理过程组的()中进行。

A.启动过程组

B.执行过程组

C.监督和控制过程组

D.收尾过程组

7.在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，()属于第二区域的项目干系人

A.项目客户

B.项目团队成员

C.项目经理

D.供应商

8.在沟通管理中，一般()是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。

A.面对面会议

B.问题日志

C.问题清单

D.绩效管理

9.以下有关大型及复杂项目管理的说法,()是错误的

A.大型项目经理的日常职责更集于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.项目周期较长

D.团队构成较复杂

10.有关初步范围描述的说法都正确，除了

A.利用项目发起人或赞助人的信息编制

B.记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法

C.和项目章程同时在启动过程组中制定

D.为了给高层做范围控制

11.实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术?

A.制定项目管理计划

B.指导与管理项目执行

C.监控项目工作

D.整体变更控制

12.以下关于工作分解结构(WBS)的说法,()是正确的

A.凡是出现在WBS的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程

B.WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层

C.树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目

D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

13.项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有()是允许的。

A.部分外包

B.整体外包

C.主体外包

D.层层转包

14.某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元,每套产品的可变成本为2元,设销售单价为12元,则需要销售()套才能达到盈亏平衡点

A.14000

B.16000

C.18000

D.20000

15.商业智能将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策，包括数据预处理、建立数据模型、数据分析及数据展现4个阶段：其主要应用的3个关键技术是()。

A.数据仓库/0LAP/数据挖掘

B.ETL/OLAP/数据展现

C.数据仓库/OLTP/OLAP

D.数据集市/数据挖掘/数据质量标准

第2卷

一.单选题(共15题)

1.审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采购管理的()过程

A.供方选择

B.合同收尾

C.编制合同

D.合同管理

2.在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。

A.头脑风暴法

B.因果图

C.SWOT分析法

D.专家判断法

3.下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确，除了

A.规划过程组对应于PDCA中的计划P

B.执行过程组对应于PDCA中的执行D

C.控制过程组对应于PDCA中的检查C和A

D.收尾过程组对应于PDCA中的行动A

4.软件设计过程