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企业职工在职场安全管理手册

职场安全手册

为了给糟糕的老板清晰地下定义，我们不又避地要用优秀的老板作为参

照物；反之，亦然。首先，让我们看一看两种老板的不一致品质一一糟糕的与优

秀的品质。只是，请别忘了，现实的生活并不如此泾渭分明，因此，这里罗列的

不一致品质通过了“极端化”的处理。

叵第一部分

鞭明员工

1遇上糟糕老板

优秀的老板具有与他人球系的能力，有承认他人、赞赏他人的能力。这三种品质是他们拥有号召力的秘密所在。与他人

联系包含与他人的简短接触，握手，向他人微笑与与他人的目光相接。承认他人意味着表露对他人的山衷兴趣，能意识到他

人的感受，明了他人的办法。优秀的老板并不一定认同他人的办法，但他们懂得他人的意图，对他人的感受给予感同身受的

反馈。

第一部分：

优秀的老板

为了给糟糕的老板清晰地下定义，我们不可避地要用优秀的老板作为参照物；反

之，亦然。首先，让我们看一看两种老板的不一致品质一一糟糕的与优秀的品质。只是，请

别忘了，现实的生活并不如此泾渭分明，因此，这里罗列的不一致品质通过了“极端化”的

处理。

糟糕的老板优秀的老板

支配、操纵他人激励、支持他人

责备、指责他人与他人分担责任

疏远、冷淡他人欢迎他人的接近

彷徨、犹豫对他人显示真正的兴趣

胁迫他人让他人感到舒适、自如

渐使他人恐惧让他人渐获自信

愿意讲话而不倾听愿意倾听他人

威胁、恫吓他人保护他人

刚愎臼用恰当的自尊

傲慢自大显示谦逊的态度

以势压人意志整定

令人畏缩博得尊重

可能聪明但缺乏推断力有学识且有推断力

只看到自己的需求具有全局的观念

令人自我怀疑激发出他人的最大潜能

对他人无礼尊重他人

号召力

优秀的老板具有与他人联系的能力，有承认他人、赞赏他人的能力。这三种品质是

他们拥有号召力的秘密所在。

与他人联系包含与他人的简短接触，握手，向他人微笑与与他人的目光相接。

承认他人意味着表露对他人的由史兴趣，能意识到他人的感受，明了他人的办法。

优秀的老板并不一定认同他人的办法，但他们懂得他人的意图，对他人的感受给予感同身受

的反馈。

赞赏他人意味着发现他人的优秀品质，并对其给予清晰的评价。人们希望明白别人

如何评价他们。优秀的老板能看到杯子中的半杯水，而不是杯子中空着的那一半.

优秀的老板之因此尊重他人，不是由于他人的地位如何，而是由于他人的身品质

如何。基于同•理由，优秀的老板不可能忍耐别人的不敬。优秀的老板不依附于任何人，他

或者她不可能为了博得他人的喜爱而投其所好尽（管人们大多会喜欢他或者她）。

优秀的老板能让你心服11服,即使他说让你去地狱，你也会高高兴兴地踏上不归路

只（是他不太可能要求你那么做）3

好了，现在，让我们认真看看各类类型的糟糕老板吧。2糟糕老板的类型

糟糕的老板有很多种类型，我从DSMIV（DiagnosticandStatisticalManualof

MentalDisordersFourthEdition,《心理健康与统计手册，第四版》，是,本在美国

心理健康专业领域具有主导地位的参考著作。一一译者注）中抽高出他们的显著特征，《心

理健康与统计手册，第四版》D（SMIV）被奉为心理健康工作者的圣经。对某一个特定的糟

糕老板而言，他可能具有某种程度的性格分裂与心理疾患等问题，但是