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Oracle解决方案汇报

2007.01.30

目录

?案例介绍及Oracle工程制造整体解决方案；

?Oracle项目制造解决方案；

?Oracle采购解决方案；

?Oracle设备管理解决方案；

?Oracle财务解决方案；

?OracleR12产品趋势；

斗山重工业有限公司业务

核电厂业务集团

热电厂业务集团

热电厂业务集团

涡轮机/发电机业务集团

铸件和锻件业务集团

海水淡化工厂业务集团

海水淡化工厂业务集团

40亿美元

25

25亿美元

年收入

未完工订单

40%

40%

2.1

2.1

亿美元

经营利润

海水淡化工厂市场份额

雇员人数：4,756

建设分公司

海外分支机构:10合资企业:8

车间,

1,968

研发、,管理2,788

斗山的发展目标和远景

远景

籍由高科技和低成本运作成为

球最佳制造企业

全

业务目标

营业额

33万

亿韩元(2001的3倍)

营业利润(%)

590011.4

亿韩元(2001的6倍)

%(利润率位于世界重工行业的第一梯队)

(到2006年)

ROIC

21%

(年平均增长率为37%)

发展独立自主的设计技术、加强和提高制造技术

发展独立自主的设计

技术、加强和提高制

造技术

建立基于绩效的稳定的企业文化基础

运营效率最大化

复杂的业务组合

战略

信息化的目标

战略

运营效率最大化

发展独立自主的设计

技术、加强和提高制

造技术

复杂的业务组合

建立基于绩效的稳定的企业文化基础

更改管理

以绩效为导向的管理以提高运作效率、加强沟通和形成企业文化

信息系统的目标

确定核心竞争力，降低运作和管理成本，加强竞争优势

成本节约改善更改管理流程流畅化和标准化集成的

成本节约

改善更改管理

流程流畅化和标准化

一致的信息管理

减少更改工单，缩短计划的提前期管理标准、WBS、任

减少更改工单，

缩短计划的提前期

管理标准、WBS、

任务和物料的标准化

降低物料、人工的成本，并降低库存

平衡的环境的基础

绩效考评

流程创新

?简单化/标准化

?增强企业可视性，控制力和效率

?提高项目生命周期管理效率

?核心竞争力

PI项目的目标

最终目标公司远景

最终目标

公司远景

BIS实施决策支持系统核心信息准时交付以进行业务管

BIS实施

决策支持系统

制定项目生命周期结构标准化标注估价模型制定资源管理原则制定项目生命周期管理

制定项目生命周期结构

标准化标注估价模型

制定资源管理原则

制定项目生命周期管理

提高估价速度和准确性，降低成本

成本和预测依据数据管理

MRP4

MR

WBS标准化

WBS

分析

——资源计划

R1M1M2R2P1P2P3P1

R1M1M2R2P1P2P3P1

物料/BOM/工艺

P4

主数据最大化数据重用率

主数据

数据标准化

估价模型

使用成本估价模型（WBS/作业/项目-物料清单-路径，资源计划），作为得出新项目成本估价值（结构和数据）的基础

作业（A1）作业（A2）成本估价模型结构

作业（A1）

作业（A2）

项目

WBS

资源计划

R3项目/物料清单/路径

R3

项目/物料清单/路径

M1*M3R1***

M1*

M3

R1***

P4P5R2向上卷积M2

P4

P5

R2

向上卷积

M2

类型资源代号单位

类型

资源

代号

单位

数量

货币

FuncC

韩元

物料

钢板

901101

SH

10

韩元

5000

物料

阀门

901104

EA

5

美元

30

36000

人工

核

N211

MH

30

韩元

1500

人工

检查

2204

MH

10

韩元

450

费用

电镀

FT04

LOT

1

韩元

1000

P1**

P2

P2

工工二P3

工工二

P3

标准路径标准项目

标准路径

标准项目

*M1~M3：制造项目、

*M1~M3：制造项目、**P1~P5：采购项目***R1~R3：路径

典型业务流程

典型流程

支持流程

财务管理人力资源IT技术架构公司治理

财务管理

人力资源

IT技术架构

公司治理

制造售后服务投标估价采购产品设计项目管理安装测试设计模型质量检验报价管理采购战略安装计划现场服务合同管理设计计划详细生产计划 例外管理 质量分析 文档管理 质量数据规范项目预测 投标准备 合同评审 合同洽谈 采购合同及订单 采购接收 运输管理