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2022年公司工程部工作总结〔精选16篇〕

2022年公司工程部工作总结〔精选16篇〕

2022年公司工程部工作总结篇1

转瞬间20xx年已经走过，在过去的一年中，公司工程部全体职工都在“三个代表〞思想的指导，以为人民效劳为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所安排给工程部的工作如期顺当完成工作。在不断的进展中得到更大的进步，这才是我们始终以来不断努力进取的结果，信任大家都可以准时的熟悉到这一现状。在不断的进展中，我们有了更大的进步，在20xx年，我们公司将连续前进！集团总公司将20xx年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目的定为：

1.对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；

2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；

3.标准管理机制，完善管理制度，以进步修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉；

4.加强主力店设备监管力度；

5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；

为到达上述工作目的工程部做了如下工作：

1、严格掌握设备的运行，力求节能降耗；

在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。

2、加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质；

由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不准时加强修理工作，整个广场内形状象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的准时，工程部支配专人每天不连续地检查和修理。

3、协作工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建立和验收工作；

万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造工程，目前正在协作改造的工程有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。

4、制定全年的保养工作方案和保养工作标准；

工程部在去年的工作根底上，分工种制定详细的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，施行时落实到人，保证了工作的质量和效率。

5、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供给；

过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部根据公司指导的要求协作行政和财务部，制定了?工程部常用修理材料限量表?，并且对材料市场进展询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供给，进步了为工作的准时率。

6、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。

工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；

在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生；

但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。

7、对三标体系进展修改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理；

为进步工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进展了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以进步工程部管理工作。

8、加强主力店设备监管，进步万达资产的有效使用；

去年主力店的设备使用保养不到位，消失设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提早大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进展检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施。

9、协作施工单位对广场设施设备进展修理；

万达广场是万达开发的第三代店，面积大，间隔长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程问