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企业日常价格管理制度

一、前言

价格是市场经济体制下的一个重要因素，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。因

此，建立科学合理的价格管理制度对企业的发展至关重要。本文旨在从企业日常价格管理

的角度出发，探讨如何建立、完善和执行价格管理制度，以实现企业在市场竞争中的长期

发展。

二、价格管理制度的基本要求

1.合法合规性：企业价格管理制度必须遵循相关法律法规，确保价格行为合法合规。同时，

必须遵守市场经济规律，竞争自由、公平。

2.科学合理性：价格制度必须建立在科学的成本核算和市场需求基础上，确保产品价格相

对稳定和合理。

3.透明公开性：企业价格管理制度必须保持价格机制的透明和公开，不得有价格欺诈行为。

4.合理竞争性：企业在制定价格时必须遵守市场规则，不得有垄断行为，确保公平竞争。

三、价格管理流程

1.市场调研：企业应该加强市场信息收集，了解竞争对手的价格策略，以便调整自己的价

格策略。同时，要及时了解市场需求和消费者的购买力，以确定合理的价格水平。

2.成本核算：企业应该合理核算成本，确保在满足质量和服务的前提下，尽量降低生产成

本，以确保产品价格的相对稳定和合理。

3.制定价格策略：企业应该根据市场调研和成本核算结果，制定合理的价格策略，包括产

品定价、促销价格等，以适应市场需求和提高产品竞争力。

4.价格执行和调整：企业价格制度必须具体而明确，执行的负责人要按照制度规定执行，

任何价格调整必须符合规定程序，不得随意变动。

五、价格管理制度的建立和完善

1.建立价格管理部门：企业应该建立专门的价格管理部门，负责制定、执行并监督价格管

理制度，保证价格决策的科学性和透明性。

2.完善价格管理制度：企业应该建立完善的价格管理制度，包括价格评估、定价模型、价

格调整程序、价格审批程序、价格执行和监控等方面。

3.提高员工价格管理意识：企业应该通过培训和奖惩制度，提高员工对价格管理制度的认

识和执行意识，确保价格管理制度的有效实施。

4.加强内部审计和监控：企业应该建立完善的内部审计和监控机制，保证价格管理制度的

实施情况，及时发现和纠正价格管理制度的问题和漏洞。

六、价格管理制度的执行

1.执行责任制：企业应该明确价格管理的执行责任人，分工协作，确保价格管理制度的执

行覆盖到位。

2.执行规范化：企业应该建立规范的价格管理流程，确保价格决策的科学和规范。

3.执行监控：企业应该建立健全的价格执行监控机制，防止价格管理制度的规避和滥用。

4.执行评价：企业应该建立完善的价格执行评价机制，对价格执行情况进行定期评价，及

时发现问题和优化改进。

七、价格管理制度的评价和改进

1.定期评估：企业应该定期组织对价格管理制度进行全面评价，包括价格制度的科学性、

合法性、执行情况等方面。

2.及时改进：企业应该根据价格管理制度评价的结果，及时发现问题和改进，不断优化价

格管理制度，确保其适应市场环境的变化。

3.借鉴先进经验：企业可以借鉴其他企业或行业的价格管理经验，学习和吸收先进的价格

管理理念，不断提高价格管理水平。

八、总结

价格管理制度是企业经营管理中的一项重要制度，其建立和完善对于企业的长远发展至关

重要。本文通过对企业日常价格管理制度的分析和探讨，旨在为企业建立科学合理的价格

管理制度提供一些建议和思路。希望各企业能够根据自身实际情况，不断完善和优化价格

管理制度，提高企业市场竞争力，实现长期稳定发展。