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HR招聘培训标准作业流程(SOP)
工作事项/职责(最
类型(例行工作工作时间(即频率,适用制度名称协调点(需配合/
序号小单位的工作细执行要项(工作要求、工作指引或注意事项)使用表格/台帐名称
或非例行工作)如每天/周/月/季度)(营运手册)对应的人员)
项)
行政人事部每月初下发人员需求表——用人部门依据
架构人员定编及目前工作量,填写每月人员需求表—按
相关手续审批后,于每月28日上交到行政人事部——《招聘管理制度
1部门人员需求调查例行工作每月《人员需求表》用人部门
招聘培训专员根据架构、到位计划、开发进度及填写》
要求审核单据——符合要求递交行政人事经理签批,
拟订招聘计划(不符合要求退回部门并解释原因)
汇总各部门人员需求信息——根据职位需求、招聘费
《招聘管理制度《人员需求汇总表》
2拟订招聘计划用安排、渠道效果——拟订招聘的手段、费用与时间例行工作每月用人部门
》《招聘计划》
——根据计划进行日常招聘工作
根据计划实施招聘——发布招聘消息—收集应聘资料
(从储备人才库中调出相关符合要求的应聘人员资料
作再次推荐)——登记应聘人员资料在《应聘人才库
》中——筛选简历(将不符合要求的资料销毁,确保
求职人员资料不外泄)——推荐简历,填写《推荐人
表格:《职位申请表
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