2012年信息系统项目管理师案例分析题答题技巧及主要公式详解(软考必备).ppt

案例分析题答题技巧;案例分析题答题技巧;有效的解题步骤;案例分析题.

根据提供的信息进行分析，对问题正确把握优劣、长短，揭示问题原因

提出改进对策和建议；;1、析题的标准性：

严密审视问题的设置，把握设问的中心，明确答复的方向。切忌“牛头对不上马嘴〞。

2、组织的标准性

注重迎合设问组织答案，学会知识迁移和方法的迁移。切忌“字多却不能表意〞。

3、表述的标准性

要求多角度、条理性表述，学会分点，不能泛泛而谈，切忌“前言不答后语〞。;评分定性标准〔以总分为例〕;观点根本正确；能按照试题要求。结合所给材料答题；学科语言运用一般；表述一般。8分

观点根本正确；学科语言运用一般；表述一般。有的问题没有给予答复。6分;答题方法实例说明;一、工程知识模块理论考查题：;实例参考答案;二、揭示问题与方案、策略设计题;实例参考答案;再如：在工程执行过程中，由于程序员老张单独修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。请用200字以内文字评论，小丁的处理方式是否正确，如果你是工程经理，你将如何处理上述的事情。

解题要领仍然是

先揭示问题相关工程管理法那么、法规的知识点

再根据当前知识点，形成此问题的处理策略;实例参考答案;三、工程管理过程改进题;实例参考答案;*;信息系统工程管理师

系统集成工程管理工程师

——计算题专题讲解;时间管理：

关键路径法〔重点〕、完工概率〔难点〕;关键路径法〔CMP〕;关键路径法〔CMP〕;关键路径法〔CMP〕;解答：选AB;解答：选D;;解答：选B;关键路径法〔CMP〕;ES、EF、LS、LF的概念：

1〕最早开始时间〔ES〕:某项活动能够开始的最早时间。

2〕最早结束时间〔EF〕:某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估算

3〕最迟结束时间〔LF〕:为了使工程按时完成，某项工作必须完成的最迟时间

4〕最迟开始时间〔LS〕:为了使工程按时完成，某项工作必须开始的最迟时间

LS=LF---工期估算

需要注意的几点：

1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间

2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间

3、白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，那么紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)

物理含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间内，不影响工程的工期。

某个工作(活动)的白由时差是该工作的完工允许延误的时间，在该时间内不影响工程的工期;关键路径法〔CMP〕;关键路径法〔CMP〕;关键路径法〔CMP〕;关键路径法〔CMP〕;关键路径法〔CMP〕;关键路径法〔CMP〕;关键路径法〔CMP〕;;;;;;解答：;;活动排序网络图;活动排序网络图;;【问题1】〔13分〕

〔1〕请按照事件1的要求，帮助张某完成此工程的单代号网络图。

〔2〕指出工程的关键路径和工期。

【问题2】〔6分〕

在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作方案，才能满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。

【问题3】〔6分〕

请指出事件3中，财务部估算的工程利润因工期提前变化了多少，为什么？

解答：

1、关键路径为ACDGH工期44天

2、应该将C压缩1天，D压缩1天

3、利润增加5W，因为缩短CD工期各1天，会增加5W的费用，但是节约了间接费用2W元，且额外支付8W元，因此工程利润增加了5W元〔8+2-5=5〕

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本钱管理：挣值分析、完工预测

;;挣值分析;挣值分析;阅读以下说明，针对工程的本钱管理，答复以下问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

???某信息系统开发工程由系统集成商A公司承建，工期1年，工程总预算20万元。目前工程实施已进行到第8个月末。在工程例会上，工程经理就当前的工程进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末工程执行情况分析表如下：

[问题1]〔8分〕

请计算截止到第8个月末该工程的本钱偏差〔CV〕、进度偏差〔SV〕、本钱执行指数〔CPI〕和进度执行指数〔SPI〕；判断工程当前在本钱和进度方面的执行情况。

[问题2]〔7分〕

请简要表达本钱控制的主要工作内容。;

;挣值分析;挣值分析;挣值分析;挣值分析;挣值分析;挣值分