某公司门式钢架轻型房屋工程施工方案.doc

施工组织设计

1、编制总说明

1.1、编制目的：

本施工组织设计编制的目的是：为××××工程厂房、办公楼项目施工阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。

1.2、编制依据：

1.2.1、招标文件、施工图纸等资料。

1.2.2、××××有关建筑工程安装文明施工规范、标准。

1.2.3、ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。

1.2.4、根据国家现行的有关标准和规范要求：

（1）《钢结构设计规范》（GB50017-）

（2）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-）

（3）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-）

（4）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）

（5）《工程测量规范》（GB50026—93）；

（6）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-）

（7）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102：）

（8）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—）；

（9）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）；

（10）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－）

2、工程概况及特点

2.1、工程概况：

1、总包单位：××××建设工程公司

2、分包单位：××××××公司

3、建设单位：××××有限责任公司

4、监理单位：××××监理有限公司

5、工程名称：××××工程厂房、办公楼

6、工程地点：××××工业园

7、设计单位：××××有限公司

8、建筑面积：21715m2

2.2、钢结构简况

2.2.1、结构形式：本工程厂房为门式钢架轻型房屋；屋面坡度5%。办公室为三层，局部四层；结构安全等级：二级；主体结构设计使用年限：50年。

2.2.2、抗震设防类别：丙类；抗震设防烈度：七度；

2.2.3、钢结构设计耐火等级：二级。

2.2.4、材料选用：本工程钢结构部分主钢架梁、柱、吊车梁均采用Q345B钢板制作，次结构（柱间支撑、屋面横向水平支撑、屋面檩条、墙梁、隅撑、拉条、刚性系杆）均采用Q235普通钢；螺栓采用摩擦型高强度螺栓和4.6级普通螺栓；屋面上层板为0.5mm厚HV-380型镀锌彩钢板；保温棉采用75mm厚玻璃纤维；墙面板采用0.5mm厚HV－248型镀锌彩钢板；内墙隔板采用单板；总装仓库和办公室采用100mm厚的夹心板。

2.3、工程特点：

2.3.1、现场焊接多：本工程要求现场组装焊接较多，例如：柱间支撑（角钢）、箱型柱、梁等都要现场组装焊接。

2.3.2、施工作业复杂：办公楼工程钢结构和土建交叉施工，需要协调好各方面关系以保证工程顺利进行。而且部分焊接工程要求现场进行探伤。

2.3.3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。

3、施工部署

3.1、施工组织

3.1.1、施工组织机构图

施工员

施工员

施工队长

施工队长

涂装组焊接组

涂装组

焊接组

3.1.2、管理人员岗位职责

项目经理工作职责

贯彻执行国家和工程所在地各级政府颁发的有关法律、法规、政策和强制性标准。坚决执行公司的各级管理制度，切实维护公司的合法权益。

全面履行公司签订的项目承包管理合同（或项目目标管理责任书）和公司与业主签订的工程承包合同的各项条款。

经授权组建项目经理部，主持项目经理部工作，负责制订项目经理部各项规章制度，明确项目部管理人员岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

参加项目实施规划的编制，负责制订项目实施的规划细则，进行目标分解，落实控制措施，确保项目各项管理目标的全面实现。

做好项目内部条件和外部环境的协调，项目结构内部横向与公司纵向协调，质量和进度、成本的协调，技术与业务的协调，生产要素优化配置与动态管理的协调，确保协调工作产生整体效益。

做好成本目标控制、进度目标控制和质量目标控制，做好人、财、物的平衡调配工作，确保项目实施运行质量，综合提高社会效益和经济效益。

加强合同变更、合同执行和合同索赔管理，认真研究合同文件，处理好合同纠纷，为实现项目目标服务。

建立和完善内部信息管理系统，加强信息的获取、信息的处理和信息的应用等管理工作，使信息为项目控制服务。

组织编制施工组织设计和专项施工方案，建立健全安全、质量、进度、文明施工保证体系，并组织实施。

在开工前按工程所在地行政主管部门的规定，办理好施工许可手续。

积极配合上级主管部门和公司职能部门对工程现场的各种检查、验收工作；组织做好工程主体结构和工程验收工作，按公司有关制度要求，定期编制各种报表，上报公司项目运营管理部。

加强项目管理人员的培训，不断提高项目