中级会计实务考试财务成本管理必考技能点分析 .pdfVIP

中级会计实务考试财务成本管理必考技能点

分析

一、成本管理的概念与作用

成本管理是企业核心管理活动之一，旨在通过对成本的全面掌控和

科学应用，实现企业的成本优化与盈利最大化。在实际经营中，成本

管理能够帮助企业实现成本的合理控制、资源的高效利用以及产品的

竞争力提升，对企业的发展起到重要的支持和保障作用。

二、成本管理的基本流程

成本管理的基本流程可以分为成本核算、成本分配和成本分析三个

环节。

1.成本核算

成本核算是成本管理的基础，它主要指对企业生产经营活动中产生

的各项成本进行分类、计量、核算和记录。通过成本核算，企业可以

准确地了解各个环节的成本来源和变动情况，为后续的成本控制和优

化提供数据支持。

2.成本分配

成本分配是将企业的总成本按照一定的规则和方法分摊到产品或服

务上，以便计算每个产品或服务的成本。成本分配的目的是为了实现

成本的合理分摊，避免某些产品或服务承担过多的成本，从而保证企

业产品的竞争力和经济效益。

3.成本分析

成本分析是对成本信息进行系统分析和比较，以深入了解成本的组

成和变动原因，并为企业的经营决策提供参考依据。常用的成本分析

方法包括差异分析、比较分析和成本弹性分析等。

三、中级会计实务考试财务成本管理必考技能点

1.成本核算方法

（1）作业成本法：适用于生产过程中存在不同工序和各个工序能

辨认的成本对象的情况，通过将成本按工序分配到不同的产品上进行

核算。

（2）工序成本法：适用于生产过程中存在不同工序但各个工序无

法辨认的成本对象的情况，通过将成本按工序分配到不同的成本中心

进行核算。

2.成本费用的划分与管理

（1）直接成本与间接成本的划分：直接成本是指可以直接与产品

或服务产生直接联系的成本，如原材料和直接人工费用等；间接成本

是指无法直接与产品或服务联系的成本，如间接人工和制造费用等。

（2）成本费用的管理：通过合理划分和控制成本费用，使其在经

营活动中得到最佳利用。常用的管理手段包括预算控制、差异分析和

成本控制等。

3.成本效益分析

成本效益分析是指通过对成本和效益之间的关系进行研究和评估，

以确定经济活动的可行性和收益水平。通过分析成本效益，企业可以

找到成本和效益之间的平衡点，为经营决策提供科学依据。

4.生产成本管理与控制

生产成本管理与控制是指通过对生产活动中的各个环节进行监控和

调整，实现成本的降低和效益的提升。常用的管理和控制手段包括工

艺优化、设备改进和资源配置等。

5.财务指标分析与成本控制

财务指标分析是通过对企业财务数据进行统计和比较，以分析企业

经营状况和财务健康程度。通过对财务指标的分析，可以及时发现并

解决成本超支、损耗增加等问题，实现成本的有效控制。

四、总结

成本管理是企业管理的重要组成部分，具有优化成本、提升效益的

重要作用。中级会计实务考试中，对于财务成本管理的技能点，包括

成本核算方法、成本费用划分与管理、成本效益分析、生产成本管理

与控制以及财务指标分析与成本控制等方面的要求。只有在理论知识

的掌握和实践操作的熟练程度上保持平衡，才能在考试中取得优异的

成绩。