工程项目范围管理案例.pptVIP

工程工程范围管理案例;什么是工程范围？;范围管理的核心是什么呢？;案例一：苹果竟然不能打？！;2007年初，苹果公司宣布召回所有正在生产的iPhone，因为它发现这款大肆炒作的便携设备竟然漏掉了“”功能!

苹果公司创始人史蒂夫乔布斯在公司总部为这个荒唐的失误发表了致歉词，脸色通红的乔布斯在与华尔街分析师召开的会议上说：“首先，我们表示十分的歉意。因为我们在iPhone这款产品中漏掉了功能。”

他解释说，苹果的设计工程师们一直在琢磨那些与无关的功能，比方照相机、MP3播放器、跟踪天线系统以及其他高级功能等。;

虽然乔布斯表示首批已经运送到全球各地的零售店的九百万台iPhones大局部已经“打道回府”，重新运回苹果的生产厂，但是他还是建议那些通过某种方式已经拿到iPhone的消费者“拿起iPhone然后放在耳边，假装在打。”

现在iPhone已风行全球，再听到上面这个故事可能都无法相信，但，这是真的!;

;2、多做了1%

“画蛇添足”的故事大家记得吗？

这个故事形象的告诉我们，多做了那1%，客户很生气，后果很严重!;一个小故事：多做了1%，有风险！;“NoMore,NoLess”，不多也不少;谨慎的对待一切范围变更