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加工厂计划书（精选18篇）

加工厂计划书篇1

一、下半年年目标

下半年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故

隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%

以上。

二、指导思想

要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工

作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为

原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重

大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴

为突破口，落实各项，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要

的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强

安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实

处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正

把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从

思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深

入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和

“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部

位，完善各事故处理，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂

级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组

坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强

日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及

时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤

气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治

工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格

按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，

加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，

限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安

全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组

织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上

岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保

护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格

发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学

习公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》

（飞碟钛生〔20xx〕9号）文。不断规范和强化安全生产宣传工作，

深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产

月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册

子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，

达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和

自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实

责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安

全生产警钟长鸣。

加工厂计划书篇2

一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。

今年的经营工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建和谐

增收降耗创效益”。

企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要

效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效

益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理和现场管理为

重点，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段(即彻底治理环

境的脏、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改进劳动者的工作责任

心和思想观念，改进产品质量，改进对用户的服务)，为实现本年度企

业经营目标打下良好的基础。

二、认真抓好企业管理的基础工作。

根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基

础管理上，全厂各车间科室在2月底以前要对各自管理工作进行一次

全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，认真分析找管理之不足，从

每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的

要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效益上找差距

抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对问题进行