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制造业成本控制研究——以华为公司为例

摘要：随着时代的进步与经济的发展，我国制造业企业之间的竞争也日渐激烈。对

于企业来说，要想有更加长远且稳定的发展，就必须进行更为合理的成本管理，降

低企业运营成本，带来更多的利润。在企业对其运营成本进行管理的过程中，首先

要做到的就是对其生产成本做到严格把控，效控制生产成本能够改善企业的经营方

式，让企业的核心竞争力有质的飞跃。事实上，目前我国关于企业成本控制方面的

研究理论并不十分成熟，也并未取得十分夺目的成果，故而引进外国的先进经验和

管理方法十分必要。本次以我国华为公司为例进行深入剖析，对成本控制的各个环

节进行深入探讨，对成本控制过程中所存在的各种问题和风险进行相关的研究，然

后针对性地提出解决方案。

关键词：制造业;成本管理;成本控制;问题

引言

企业要想有长足的发展与进步，就必须阶段性的确立其发展目标，当然在此过程中

建立一定的成本管理目标也十分重要。在确立合理且可行性较强的成本管理目标之

后，就要对企业的各种运营成本进行科学管控，成本控制并不是一项十分简单的工

作，其中涉及到了十分复杂且环环相扣的环节，企业必须对每一环节都进行深入剖

析，然后提出相对应的解决措施来推动成本管理目标的实现。

目前我国经济发展趋于稳定，与此同时也给各个行业带来了十分可观的发展机遇，

当然，与此相对应的企业也正在面临更强的竞争压力。我国国民经济中制造业占有

十分重要的地位，故而在这种发展的大趋势之下，制造业也面临着十分严峻的挑战。

企业在对其内部进行控制管理的过程中，有意识分重要的手段计成本控制合理控制

企业运营成本，能够直接让企业盈利能力和经济效益大幅度提升，故而合理对企业

成本进行控制已成为目前我国各行各业企业发展过程中需要解决的首要问题。本文

对目前我国制造企业成本管控方面存在的各项问题进行深入探讨和研究，并针对性

提出解决方案。企业若能有效运用目前先进的科学技术进行成本核算，并且对其管

理模式进行优化，则能进一步推进企业成本管理控制目标的有效实现。

1制造企业的成本控制概述

在生产过程中，由于设计种种不同的环节，故而每一环节的运营都会带来相应的运

营成本。一般情况下，运营成本会直接表现为货币数目，对于企业来说，如果能进

行科学合理的成本运营管理，则能有效减少不必要的资源浪费和费用支出。事实上，

成本控制也是一个十分宽泛的概念，但从狭义角度进行分析，制造业在控制成本时

主要是对其生产成本进行有效管理，促进资源优化配置，从生产资料等方面有效减

少成本。除此以外，成本高低能够直接反映出一个企业在经营生产的过程中是否拥

有较高的工作质量。不仅如此，企业制定发展计划且做出决策时必然会以成本为参

考目标进行决断。

1.1制造企业的成本组成

企业为了进行更加科学合理且有效的成本管理会相对应的按照不同的生产经营部门

划分出一定的企业成本类型。所以呀，企业在进行成本控制时，并不是单单对其中

一产品的生产制造成本进行控制，而是要对企业整个生产经营过程的所有环节进行

成本控制。从狭义角度来看，企业成本实际就是企业在生产张印产品过程中所带来

的成本，也就是一定量的材料损耗以及劳动力消耗等生产环节所带来的制造费用。

（1）研发成本。企业为了满足当前客户的需求，会对其产品进行不断升级和优化，

故而企业必须及时研发出符合客户需求的新产品，在这一过程中也需要投入大量的

资金和人力。不论是产品的研究还是开发，或是相应的产品测试都会带来一定的资

金损耗。

（2）采购成本。企业在确定其目标研发产品之后，会对产品原材料进行分析确定。

确定其中一材料之后又必须进行采购，在这一过程中也会带来大量的资金损耗。

（3）生产成本。在产品生产的所有基础环节准备就绪之后，产品将正式投入生产，

在此过程中会造成一定程度的资源浪费等资金损耗。在生产产品的过程中或直接或

间接地都会带来一定的制造费用。这些费用的总和，也就是产品生产的成本。

（4）运营成本。资金运营成本从另一角度分析也可以被称为资本成本，由于企业

生产制造产品是为了获得一定的利润，故而企业为获取利润所付出的相应代价也就

是资本成本。企业为确保其资金流能满足产品生产的需求，可能会选择发行债券或

股票等行为进行融资，这一过程所带来的费用也属于资本成本。资本成本中最为主

要的部分是企业本身所有的资金以及长期资金贷款。

1.2制造企业成本控制的作用

1.2.1成本控制是成本管理的重要手段

企业在进行成本管理时，并不是一项简单的工作，其中蕴含了十分复杂的过程。在

成本管理前期需要对整个生产成本进行预测，然后提出科学化的决策和计划方案，

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