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公开选拔副科级干部工作实施方案

一、背景与目的

为了保证公务员选拔的公平、公正，切实提高公务员队伍的

素质和水平，我单位决定开展副科级干部的公开选拔工作。本方

案的目的是通过严格的选拔程序和科学的评价体系，选拔出素质

优良、能力过硬的副科级干部，为单位的发展和事业的顺利推进

提供有力的人才保障。

二、工作原则

1.公开。选拔过程对所有符合条件的人员公开，所有有意愿

参加选拔的干部均可报名。

2.公正。选拔工作依法、依规进行，评价标准明确、客观公

正。

3.公平。选拔工作过程中不设任何非理性的排斥或歧视。

4.德才兼备。选拔重点考察参选干部的综合素质，既要注重

道德品质，又要注重工作能力。

三、选拔条件

1.基本条件：

（1）为我单位在岗或调整流动干部；

（2）取得副科级干部职务任职资格；

2.任职资格：

（1）政治立场坚定，思想品行优良，具备良好的道德品质；

（2）在岗位上取得较好工作业绩；

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（3）具备较强的组织协调能力、决策能力和领导能力；

（4）具有良好的沟通、协作能力和团队意识；

（5）具备较好的学习能力和创新意识；

（6）具备良好的工作态度和职业操守。

四、选拔程序

1.报名阶段：

（1）组织宣传，广泛宣传公开选拔副科级干部工作的背景、

目的和条件；

（2）通过内部通知和网上、公示栏等途径，公开征集符合条

件的报名材料；

（3）报名材料包括个人简历、工作业绩材料、学历和学位证

书、职称证书等。

2.初审阶段：

（1）成立初审委员会，负责对报名材料进行审核；

（2）初审委员会根据招聘条件，对报名人员进行初次资格审

查，筛选出符合条件的参选人员；

（3）公示初审结果，并公告进入面试环节的选拔人员名单。

3.面试阶段：

（1）设立面试工作小组，由干部选拔工作领导小组组织，成

员由经验丰富、业务水平高的领导干部和专家组成；

（2）面试内容包括个人自述、发言、案例分析、问题解答等

环节；

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（3）面试采用现场直接反馈方式，在面试结束后当天公布面

试成绩。

4.考察阶段：

（1）对通过面试的人员进行综合考察，了解其在岗位上的实

际表现和工作情况；

（2）考察方式包括个人面谈、所在单位意见反馈、考评成绩

等；

（3）根据考察结果，综合评定人选的综合素质。

5.公示与任免：

（1）公示通过综合评议的人员名单，公示期为7个工作日；

（2）公示期满后，根据综合评议结果，由上级主管部门审核

通过，并进行任免程序。

五、选拔评价体系

1.遴选比例：

综合遴选比例为1:3。

2.评价指标：

（1）政治表现：包括思想品德、政治觉悟、党风廉政等；

（2）工作业绩：包括岗位实绩、工作成效、工作创新等；

（3）能力素质：包括组织协调能力、决策能力、领导能力、

沟通协作能力等；

（4）学习能力：包括学习意愿、学习能力、学习成果等；

（5）团队意识：包括团队协作、服务意识、社会责任等。

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3.评价方式：

（1）自评：考生对自己的政治立场、工作能力等进行自我评

价；

（2）现场评议：由面试小组对参选人员进行现场评议，综合

评价其个人情况；

（3）职务考察评分：根据考察结果，对参选人员进行评分；

（4）最终评定：按照一定权重对各项评价指标进行综合评

定，确定选拔结果。

六、工作推进与监督

1.推进机制：

（1）成立干部选拔工作领导小组，由主要负责人担任组长，

组织、协调、监督选拔工作的推进；