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2019SMT述职报告

SMT是电子电路表面组装技术，本文将介绍2019SMT述职报

告，希望能对大家有所帮助。

2019SMT述职报告(1)

2019年进入恒晨这个大家庭，伴随着恒晨的不断发展壮大，现

在又即将走过2019，迎来2019新的一年。在即将过去的一年中，

我主要负责smt工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺

优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力，为公司工艺

优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中，通过部门之间的

沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加了自己的专业知识，

且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。通过公司组织的执行

力培训等培训课程和平时恒晨企业文化的熏陶，使自己的责任心

和工作积极性也得到了很大提升。但一些大客户验厂中出现的问

题点，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主

义浓，工作的系统化、流程化欠缺;作为基层管理人员，现场管

理的经验不足等。现就2019年工作做个回顾、总结。以便做的

好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善，力争在2019

年做的更好。

一：2019年总结：

1、生产工艺优化的参与与推动。

从今年年初开始，对我们生产中的pcb长期存在未改善的和一

些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结，

并提出建议更改方案。各问题点通过《评估报告》的形式反馈给

工程、开发。并根据我厂各种设备的具体特点总结《pcb拼板规

范要求》提供给公司layout参考。通过随时和layout工作人员

沟通，确保拼板的合理性和对我们设备的适应性。

2、smt各种作业标准和规范的制定。

通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点，制定《钢

网的使用与管理规范》、《物料烘烤规范》、《回流焊温度设定规范》

等作业规范。并对新进设备，如：x-ray，锡膏测厚仪、aoi等

及时提供作业指导和操作规范，确保操作的规范性与安全性。

3、生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。

对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、处理。如

32851一度出现小料虚焊导致ppm上升现象，分析为pcb毛刺引

起，及时要求供应商现场确认并一起探讨出处理方法。对其他一

些内部作业问题导致的品质异常，也能做到及时指导与纠正。通

过大家的一起努力，炉后ppm值由09年的平均500ppm左右到现

在的150ppm左右。

4、对设备的维护与保养。

对回流焊、aoi等一些自己所负责的设备，做了易损件的及时

配备与定期维护保养工作。对生产中出现的设备异常及时处理，

保证生产的正常进行与设备的良好运转。

5、对工艺、aoi技术员工作的指导与监督。

指导并协助aoi技术员进行软件升级和程序优化，减轻qc工作

压力。通过工作中问题点的处理，培养工艺技术员分析问题和解

决问题的能力。

二：2019年规划

1、持续推动smt生产工艺的优化工作。2019年的工艺改进工

作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。可能每一个小的进

步都需要较大的力气去解决。

2、提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规范化、文

件化。对技术员的工作职责也流程化、规范化。

3、进一步充实自己的专业能力与水平。增加对新进设备的熟

悉、熟练程度。更深层次的去了解smt工艺相关元素的性能与工

作原理。如：锡膏的工作原理、pcb的制作工艺等。为今后更好

的工作提供保障。

4、smt品质的管控。对smt生产中的问题点及时跟踪、反馈、

处理。争取炉后ppm值在现有设备状况下控制在100以内。

5、设备的维护、更新。smt有16台回流焊，其中8台诺斯达

的都出现不同程度老化、磨损。尤其是从恒光搬过来的四台，发

热丝、马达、其他部件出现问题频繁。且有两台轨道变形已不能

用、控温精度已达不到要求，需要做更全面的点检与较大的维护

动作。

在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心

协力、共同努力，我相信2019年我会做的更好;更相信2019年

恒晨能够取得更辉煌的成绩。

2019SMT述职报告(2)

站在世纪尖端，透视过去一年，工作中的风风雨雨时时在眼前

隐现，我从一名产线qc升为一车间ipqc;感谢领导及其同事们

对我的培养和关怀，回顾过去一年，我自己有很多的感想和体会，

由于自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大差距。但

我能够克服困难，努力学习，端正态度，积