- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
卫浴公司管理管控管控手册
目的和范围
1.1目的
LL1公司依据GB/T19001-2000(idt1S09001:2000)质量管理管控管控体系标准和GB/T
28001-2001职业健康安全管理管控管控体系标准,建立公司的管理管控管控体系.
L1.2主要目的在于通过建立和实施管理管控管控体系,对影响产品、职业健康安全的各类
因素予以预防和有效控制,确保公司能持续提供符合相关方要求的产品和服务,同时
通过有效地运作和持续改进与公司场所、活动、产品和服务有关的质量绩效及职业健
康安全绩效,防止不符合的发生,以达到顾客、社会、员工的满意。
1.2适用范围
1.2.1公司实施的管理管控管控体系包含GB/T19001-2000.GB/T28001-2001标准的所有
条约条约条款。
1.2.2即手册适用于公司的质量管理管控管控体系和职业健康安全管理管控管控体系,下
面简称管理管控管控体系。
1.2.3手册适用于厦门松霖卫浴有限公司卫浴产品:包括花洒、淋浴器、升降杆系列)的
设计、生产、服务及相关的质量管理管控管控、职业健康安全管理管控管控活动。
2引用标准
2.1GB/T19001-2000idtIS09001:2000质量管理管控管控体系——要求;
2.2GB/T28001-2001职业健康安全管理管控管控体系——规范;
2.3GB/T19000-2000idtIS09000:2000质量管理管控管控体系——基原理和术语。
3定义
3.1管理管控管控体系:为制定、实施、实现、评审和保持公司管理管控管控方针所需的
组织结构、策划活动、职责、程序、过程和资源。包括质量管理管控管控体系和职业
健康安全管理管控管控体系。体系文件中简称管理管控管控体系。
3.2质量管理管控管控体系:管理管控管控体系的一个组成部分,包括为制定、实施、实
现、评审和保持质量方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资
源。
3.3职业健康安全管理管控管控体系:管理管控管控体系的一个组成部分,包括为制定、
实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、
程序、过程和资源。
3.4管理管控管控方针:公司对其质量和职业健康安全管理管控管控绩效的意图与原则的
声明,为公司的管理管控管控绩效及管理管控管控目标和指标的建立提供了一个框架。
3.5因素:公司的场所、活动、产品和服务中能与管理管控管控绩效发生相互作用的要素
(含质量因素和职业健康安全风险)。
3.6重要因素:指具有或能够产生重大影响的质量因素和职业健康安全风险。
3.7管理管控管控目标:公司依据其管理管控管控方针规定自己所要实现的总体管理管控
管控目的,如可行应予以量化及分解,包括质量目标和职业健康安全目标。
3.8管理管控管控绩效:公司基于其管理管控管控方针和目标,对其相关因素进行控制所取
得的可测量的管理管控管控体系的结果。包括质量绩效和职业健康安全绩效。
3.9持续改进:增强满足相关方要求的能力的循环活动。强化管理管控管控体系的过程,
目的是根据公司的管理管控管控方针,实现对整体管理管控管控绩效的改进。
3.10顾客:接受产品的组织或个人。如:消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者
和采购方。注(:顾客可以是组织内部的或外部的)
3.11相美方:与公司的管理管控管控绩效有关或受其管理管控管控绩效影响的个人或团体。
如:顾客、所有者、员工、供方、银行、工会、合作伙伴或社会。
3.12管理管控管控体系审核:客观地获取审核证据并予以评价,以判断公司的管理管控管
控体系是否符合公司所规定的管理管控管控体系准则的一个以文件支持的系统化验
证过程,包括将这一过程的结果呈报管理管控管控者。包括质量管理管控管控
文档评论(0)