管理咨询行业企业战略规划与实施方案.doc

管理咨询行业企业战略规划与实施方案

TOC\o1-2\h\u27432第1章研究背景与目的 5

314321.1咨询行业现状分析 5

290901.2企业战略规划意义 5

264481.3研究目的与意义 5

21829第2章企业外部环境分析 6

177582.1宏观环境分析 6

46952.1.1政治环境 6

128152.1.2经济环境 6

255232.1.3社会环境 6

282432.1.4技术环境 6

148432.1.5环境因素 6

301682.1.6法律环境 6

3752.2行业竞争态势分析 6

35572.2.1竞争对手分析 7

214772.2.2市场份额分析 7

52392.2.3行业壁垒分析 7

239992.2.4行业增长率分析 7

227512.3市场需求分析 7

150452.3.1客户需求分析 7

211672.3.2市场规模分析 7

276002.3.3市场细分分析 7

288622.4市场机会与威胁分析 7

225812.4.1市场机会分析 7

188152.4.2市场威胁分析 7

8000第3章企业内部环境分析 8

325293.1资源与能力分析 8

252333.1.1关键资源分析 8

319083.1.2核心能力分析 8

144373.2组织结构分析 8

82303.2.1组织结构类型：分析企业现有的组织结构类型，如直线制、职能制、矩阵制等。 8

115293.2.2组织层级：分析企业组织层级的设置，如总部、分公司、部门等。 8

149433.2.3岗位职责：分析企业内部各部门及岗位的职责、权限与协作关系。 8

135813.2.4决策机制：分析企业决策流程、决策效率及决策质量。 8

248023.3企业文化分析 8

158603.3.1企业价值观：分析企业的核心价值观、经营理念等。 8

103603.3.2企业精神：分析企业所倡导的精神风貌，如创新、团结、敬业等。 8

147033.3.3企业形象：分析企业在社会及客户心目中的形象。 8

214893.3.4企业氛围：分析企业内部的人际关系、沟通氛围等。 9

80393.4内部优势与劣势分析 9

88353.4.1内部优势分析 9

13783.4.2内部劣势分析 9

544第4章企业战略定位与目标 9

76874.1战略定位 9

198104.1.1市场定位 9

188934.1.2产业链定位 9

148544.2发展战略目标 9

271634.2.1业务发展目标 10

10354.2.2市场地位目标 10

292794.2.3企业能力目标 10

7464.3关键成功因素 10

201984.4战略规划原则 10

396第5章业务发展战略 10

142085.1业务结构优化 10

140495.1.1分析现有业务结构，识别优势与劣势，调整业务布局，保证资源合理分配； 11

297475.1.2强化主营业务，加大投入，提升市场份额，巩固行业地位； 11

277245.1.3逐步淘汰或剥离非核心业务，聚焦企业核心竞争力； 11

32075.1.4深化产业链上下游整合，提高业务协同效应，降低成本，提升盈利能力。 11

21035.2业务拓展策略 11

241135.2.1细分市场，针对不同客户群体，制定差异化市场策略； 11

98755.2.2积极开拓新市场，挖掘潜在客户，扩大业务规模； 11

159175.2.3加强与上下游合作伙伴的战略合作，共同开发市场，实现互利共赢； 11

302245.2.4利用互联网、大数据等新兴技术手段，提升市场营销效果，提高转化率。 11

80655.3业务创新策略 11

21245.3.1建立创新管理体系，鼓励内部创新，培育创新文化； 11

218255.3.2加大研发投入，关注前沿技术，推动产品创新； 11

297755.3.3深化与高校、科研院所的合作，引入外部创新资源，提升创新能力； 11

290705.3.4强化与行业领先企业的交流合作，借鉴先进经验，实现业务模式创新。 11

261225.4业务合作与并购策略 11

45105.4.1确定合作与并购目标