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项目经理现场带班管理制度

一、目的

为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步

加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，增强领导

及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本项目经理部。

三、术语、定义

施工现场：指进行市政工程施工作业活动的场所。

项目经理：是指工程项目的项目经理。

带班检查：指由项目经理带队实施对工程项目质量安全生产状况

的检查。

项目经理带班生产：指项目经理在施工现场组织协调工程项目的

质量安全生产活动。

四、项目经理现场带班职责

项目部经理要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握

当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，

认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查

巡视；并指导现场人员安全作业。

及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，

严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整

改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。

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当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，

并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并

报公司生产、安全部门研究处理。

严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现

场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术

部。严禁超能力组织生产。

现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员

要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公

司主要领导、生产安全部门报告。

项目部成立时必须建立项目经理施工现场值班带班制度；负责人

施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负

责整理，并存档备查。

项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其

他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后

方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时，项目经理必须

到施工现场进行带班检查。

五、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行

现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生

产工作的各项任务落到实处。

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2、现场带班人员有特殊情况必须向上级请假，并通知相关部门

安排人员替班，同时将替班人员通知相关部门及人员。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员每月检查一次，要认真记录检查问题，并由单

位现场负责人签字。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和

责任人进行处罚，情节严重的要进行相关教育。

六、监督检查

对项目部日常带班情况，由公司安全部门对其进行监督检查，检

查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写等情况。

七、本制度由安全监督管理部门编制，项目领导班子审核。

八、本制度从发布之日起开始执行。