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如何做好年度总结---
规划年度工作方案及管理目标
2011年12月
总结
总结包含哪些局部：
1：个人〔部门〕2011年工作方案及目标的实现；
A:哪些完成了。完成的成功经验有哪些？
B:哪些没有完成?
1：主要因哪些原因完成？
2：建议用鱼骨图进行分析.
3：该项工作在下一步工作如何改善。
总结
总结过程，应注意哪些问题：
1：数据的采取；
2：数据的分析；
3：偏向客观的判断，尽减少主观的判断，结论。
4：与中心及公司的战略进行对接；
5：与个人职业开展，规划进行对接，检讨过去工作的成功，与失误
总结---部门主管
1：总结报告的关联性，分析
2：数据的真实性
方案
1：遵循P—D—C—A的管理循环
2：针对现状，及分析，列出下一阶段的方案
3：方案过程的目标实施步骤，目标实现的风险评估。
4：资源的需求
年度及总结报告工作开展
1：分阶段，分工作进行总结；
2：组织相关人员讨论，分析；
3：与上级主管沟通，寻求主管对工作的支持，
评介，与方案工作的开展；
4：新的一年工作的绩效考核；
年度总结及年度方案，目标工作开展的意义
1：对过去工作的总结及评估
2：对公司战略开展及经营目标的实现提供支持；
3：对个人职业开展，工作开展提供良性的开展平台。
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