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隐患整改评价制度

第一章总则

第二章组织机构及其职责

第一条着力创建安全生产“零隐患”现场，打造安全生产“零事故”环境，永安煤矿构筑“三位一体”隐患排查与治理效果评价体系，即领导小组总部署，专业小组查隐患抓治理，安监搞监督的三位一体隐患排查治理体系。

第二条安全生产隐患排查与治理工作领导小组

组长：总矿长

副组长：副矿长

成员：各职能科室主要负责人

领导小组职责：

1、全面领导安全生产隐患排查与治理，部署重点工作，协调解决存在的问题，对矿平地及井下安全生产隐患排查与治理情况指导和督促。

2、领导小组对全矿安全隐患排查全面负责，定期召开隐患排查会议，听取重大事故隐患的排查、处理及整改落实情况.

领导小组下设办公室，张孬兼任办公室主任。

办公室职责：

1、负责对各单位和专业组安全生产隐患排查与治理的日常管理工作。

2、建立安全生产隐患排查与治理信息管理台帐，通过数据分析反映安全生产隐患排查与治理现状。

第三条成立安全生产隐患排查与治理专业组

（一）永安煤矿成立“一通三防”安全管理、采煤掘进、机电运输、地测防治水等专业组。

1、一通三防、安全管理专业组

组长：林红岩

成员：田银卫刘振海

2、采煤掘进专业组

组长：张文孝

成员：王志刚赵福周

3、机电、运输专业组

组长：王茂钦牛树林

成员：郝德宏张俊杰王会武张学锋

4、防治水管理领导小组

组长：刘国栋

成员：刘红伟赵学文

（二）职责：

1、全面掌握各生产系统存在的重大安全生产隐患的数量、地点及其现

状，及时跟踪治理进展情况；专业排查隐患小组副组长组织专业小组成员对矿井安全生产存在的隐患从严、从深、从细全面排查。隐患排查做到了横到边、纵到底，不留死角。

2、专业排查隐患小组排查的隐患，由各专业逐条按照“五定”汇总后由档案室备案存档，对现场不能整改的问题专业小组跟踪落实。

3、专业领导对专家小组排查确认的各类安全隐患，亲自组织落实，制

定治理措施。组织召开会议落实解决必需的人、财、物，落实治理措施，明确责任人、治理单位、治理时间，严格按照要求进行治理整改。

4、对重大安全生产隐患治理进行业务指导，审核治理方案，分析产生

原因和危害程度，针对治理方案的缺陷和漏洞提出改进意见；

5、对重大安全生产隐患挂牌督办；

6、组织重大安全生产隐患治理后的验收和注销工作。

二、隐患排查与治理效果评价的内容

对危及安全生产的各类安全隐患，对日常检查、动态检查、定期检查、专项检查的隐患整改治理落实进行分析，重大隐患整改治理效果，重复隐患

的防范措施及整改要求，进行效果评价。

三、评价的组织和实施

（一）隐患排查与治理效果评价分矿井效果评价和公司各专业领导小组审核两个阶段。

1、矿井每周各专业小组进行一次隐患排查与治理总结，召开一次会议，对存在的问题，各专业小组提出整改措施，对存在常见隐患、重复隐患、潜在隐患进行分析、评价，对已整改的重大隐患进行效果评价。评价合格后由主要负责人、分管领导签字后，报送红旗公司领导小组处审核。

2、红旗公司隐患排查治理效果评价小组对报送的排查结果、分析、评

价结果进行严格审核，提出审核意见。

（二）红旗公司、矿井隐患效果评价日常管理实行各专业分工负责制。各专业分工如下：

1、一通三防、安全管理专业组负责本专业的隐患排查与治理工作，对矿井本专业隐患排查与治理工作进行指导，每月至少一次对矿井“一通三防”系统进行全面检查，对存在隐患结合矿井专业小组制定整改措施。对安全管理机构设置、人员配备、安全生产基础管理制度进行检查，领导干部值班、跟班、带班等工作作风和事故责任追究落实情况，隐患排查治理和事故应急预案演练情况。三岗人员持证上岗情况。对各专业效果评价体系的建立、落实情况情况进行监督检查等方面进行排查。对存在隐患结合矿井专业小组制定整改措施

2、采煤掘进专业组负责本专业的隐患排查与治理工作，对矿井本专业隐患排查与治理工作进行指导，每月至少一次对矿井采、掘进行全面检查，对

开拓、掘进工作面能够坚持使用金属前探