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it行业述职报告

第1篇：IT行业述职报告

it信息主管的述职报告

1制定应用小组的每周、每月工作计划，并落实追踪。2做好项目

性的管理工作

3根据404的要求推进日常规化工作4根据年初制定的信息技术

部考核指标，对地市信息进行绩效辅导。回顾2011年，应用小组的年

度重点项目有以下十个方面：1协助各个部门完成核心系统运维

23888件，平均每个月2179件，这是我们小组成员日常化的一项工

作。通过这项工作让我们了解了公司的经营管理、理解了客户和内部

员工的需求、了解了风险管控对于公司的重要性。23-6月份我和参加

总部服务台项目开发，同时担任该项目的现场经理。通过这个项目我

了解了i部门的基础管理的先进理念，这对我进一步从事i方面的工作

影响深远。3我们完成了业务受理系统在新契约方面的上线工作，这是

一项非常具有开拓性意义的项目，它承载了我们三个方面的理念：第

一将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优势，将网点的优势

转变为服务的优势；第二实现受理和处理分离提高工作效率，提升公

司的服务形象；第三这是对新一代核心系统“瘦核心”的一项有益的

尝试。4协助个险部门完成收展系统全省上线，同时实现全省孤儿保单

的区域化划分，利用现有的资源，深度开发，拓展业务；建立新的销

售渠道，培育新的增长点。在高效利用客户资源的同时做好差异化的

经营准备。5协助总部完成统一收付费项目开发和上线工作，这个项目

包括统一收付费、统一转账、银联收付费等，提升了公司的市场服务

能力。其中银联收付费项目，不旦可以为柜面零现金工作作出巨大的

贡献，并且我们构建的银联前置系统，在整个保险行业也属于领先的

水平，这从这个意义上来说我们构建了一套保险公司和银联交易系统

的交换标准，为将来进一步的应用打下坚实基础。6协助总部完成首期

代扣流程调整的开发和上线工作新单首期代扣是我省引导客户缴纳新

单保费的一种非现金收费方式，通过首期代扣可以减少现金流，提高

非现金收费率，降低经营风险和管理成本；同时新的流程大大缩短代

扣的周期，这一点将深受营销员拥戴也有利于销售部门对业绩的追踪。

7协助财务部门完成新一代财务系统上线工作，这个系统结合了中国人

寿未来发展战略和经营管理模式，“矩阵式经营管理体系”是整个系

统设计的核心；流程设计方面，在兼顾各级业务流程差异性的基础上，

系统进一步规“省级集中”的管理流程。8协助个险部门完成mis50

上线mis50是基本法的最主要载体，是营销管理的核心制度，这次

mis50的上线，在做好基础应用的基础上，我们在“利益导向”、

“佣金激励”、营销员保障三个方面继续保持了福建省基本法在全国

的领先地位。92011年我们构建了数据质量监控系统，我们认为治理

的关键在于预防，通过主动发现将数据安全的隐患扼杀在摇篮中，今

后这项工作将成为我们日常工作的一个重要组成部分。10协助总部完

成了航意险实时出单的开发和上线工作，为将来这种类型的销售模式

探索了一条可行的道路

另外我们还协助相关部门完成了各个阶段基础率分析、精算、留

存业务清理、数据报送等阶段性工作，由于时间关系不做一一列举。

2012年对我个人来说，有两个方面得到了提升1团队经营的能力有所

提升2012年我们尝试将应用小组作为一公司来经营，以公司运营来看

待团队管理，我们经常这样自己：如果我们这十多个人的团队作为市

场竞争的一个主体，人寿保险公司凭什么把每年的基础运维工作交给

我们来做？我们的竞争优势在什么地方？我们如何“盈利”？我们必

须在成本分析、基础服务、创新等方面提高市场竞争力。2对于iil理

念的理解加深（信息技术基础设施库）

我认为公司的404教会了我们应该如何去做工作，iil教会我们如

何将这些工作落地。未来i的服务是可以定价的，公司员工作为i的客

户，能够很清楚知道自己可以得到什么样的i基础服务，以及服务的时

效。现阶段我们要实现这些方面还很难，从平凡到卓越的路程有很长，

当前我们应该着手去构建的i基础应该有：i服务台（作为i服务的透

明窗口）、突发事件管理、题管理、配置管理、变更管理、版本发布

管理等。只有把这些基础工作做好了，我们才能够逐步实现i管理的卓

越。篇2：it工作总结报告it工作总结报告

加入公司快半年了，我的主要工作是负责网络维护、监控管理等

工作。现将工作情况作如下汇报：

一、网络方面工作