中南财经 管理会计 第一章 .pdf

第一章管理会计概述

第一节会计与管理的关系

一、管理的意义和性质

1、管理是人类进行社会生产的需要。

2、管理是生产力—生产要素的乘数作用。

3、管理的终极目标是取得经济效益和社会效益最大化。

二、企业管理的发展历程

（一）经验管理阶段（18世纪80年代—19世纪末）

所有权与经营管理权高度集中，管理目标是维护和扩大资本家的利润。

（二）科学管理阶段（19世纪末—20世纪30年代）

生产规模扩大、资本高度集中、企业的所有权与经营管理权开始分离，管理

成为专门的职业。

泰罗(Taylor)和法约尔（Fayol）

（三）现代管理阶段（20世纪40年代—今）

行为科学：发挥人的主观能动性

数量管理：模型、经济预测、经济决策

系统管理：企业是由人和物组成的完整系统，管理应从整体出发

权变管理：不确定因素

信息经济学：信息有价值

代理理论：委托人与代理人的关系三、会计与管理的关系

会计本身就是一项管理活动，目的是为决策者提供信息服务。

第二节管理会计的形成和发展一、管理会计的形成

（一）以成本控制为基本特征的阶段1、社会经济发展的基本特征：

（1）近代会计的形成。

（2）企业的生存和发展并不仅仅取决于产量的增长，更重要的取决于成本

的高低。

（3）为在激烈的市场竞争中战胜对手，必须要求企业加强内部管理，提高

生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利润。

2、该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工

作效率为目的，其主要内容包括以下几个方面：

（1）标准成本

标准成本是指按照科学的方法制定在一定客观条件下能够实现的人工和材

料消耗标准，并以此为基础，形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成

本和标准制造费用。--事后计算和利用转变为事前计算和利用。

（2）预算控制

预算控制是指按照人工和材料消耗标准及费用分配率标准，将标准人工成

本、标准材料成本和标准制造费用以预算形式表现出来，并据以控制料、工、费

的发生，使之符合预算要求。

（3）差异分析

差异分析是指在一定期间终了时，对料、工、费脱离标准的差异进行计算和

分析，查明差异形成的原因和责任，据以评价和考核各方面的工作业绩，促使其

改进工作。

（二）以预测、决策为基本特征的阶段1、社会经济发展的基本特征：

（1）广泛推行职能管理，利用行为科学研究的必威体育精装版成果来改善人际关系。

（2）从重视单一品种的大批量生产转到按顾客要求进行多品种的小批量生

产，以提高市场竞争力。

（3）由于市场竞争的日趋激烈，企业开始重视对市场的调查研究，借助最

新研究成果，加强生产经营的预测和决策工作。

（4）计算机技术的迅速发展，为定量化管理提供了保障。

2、该阶段管理会计的特点：（1）管理会计的理论体系更加完善，内容更加

丰富，逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。

（2）以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新的发

展。责任会计将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来，不仅进一步加强了

对企业经营的全面控制（不仅仅是成本控制），而且将责任者的责、权、利结合

起来，考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者的积极性和主动

性。

管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。管理的关键在

于决策，决策的关键在于预测。随着各种预测、决策的理论和方法广泛引入会计

工作，逐步形成了以预测、决策为主要特征并与管理现代化要求相行之有效应的

会计信息管理体系。

3、其主要内容包括以下几个方面：

（1）预测

预测是指运用科学的方法，根据历史资料和现实情况，预计和推测经济活动

未来趋势和变化程度的过程，包括销售预测、成本预测、利润预测、资金需要量

预测等内容。

（2）决策

决策是指按照既定的目标，通过预测、分析、比较和判断，从两个或两个以

上被选方案中选择最优方案的过程，包括经营决策（产品品种决策、产品组合决

策、生产组织决策、定价决策）和投资决策等内容