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佳强公司供应链管理研究

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摘要

伴随着房地产业的迅速发展，我国的建筑和有关部门也得到了空前的发展，并在此基础上建立起了一条强有力的供应链。作为新兴行业的一个新兴行业，其产品的物流系统有着自己独特的特征，对其进行深入的探讨就显得尤为必要。

文章从佳强公司的供应链管理入手，对其进行了系统的梳理和论述；接着，结合佳强公司供应链管理案例，对佳强公司供应链管理的状况及问题进行了剖析，包括供应链管理机制不健全、供应链管理体系设计过长、供应链绩效评估不足等；最后，本文根据佳强供应链管理存在的问题，从供应链管理的角度，探讨了供应链管理模式的构建、供应链管理的缩短、供应链绩效的评价。

关键词：供应链管理；佳强公司；供应链管理优化

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、供应链管理相关理论概述 1

（一）供应链的概念 1

（二）供应链管理的概念 2

二、佳强公司供应链管理现状及问题分析 2

（一）佳强公司基本情况 2

（二）佳强公司供应链管理现状 2

（三）佳强公司供应链管理中存在的问题 3

三、佳强公司供应链管理优化 5

（一）建立快速反应供应链管理模式 5

（二）缩短供应半径 5

（三）进行供应链绩效测评 6

四、结论 7

参考文献 8

佳强公司供应链管理研究

在21世纪，供应链是一个非常活跃的研究课题。门窗行业已有很长的发展历程，但随着新时期的到来，门窗行业也在持续地进行着更新与发展。与常规的太阳能门窗相比，智能化的彩绘玻璃具有很大的优越性，能够满足人们的基本需要来调节光线的舒适、节能和减少消耗，同时还可以起到环保的作用，比如吸收和减少噪声、防止火灾、防止病菌、防止紫外线。而在这一过程中，由于其自身的特殊性，使得其在生产过程中所面临的问题也越来越多。在制造流程上，各车间设有纺纱车间、车间备件、自动控制引擎车间和情报车间、板光工艺车间、组装车间产品单一窗口，进行智能化产品的制造。在物流环节，对零部件进行更专业化的配送，以确保零部件的完整。在仓储时，由于门窗的个性化特性，导致了不能进行存货的销售。在消费者领域，人们的要求变得更为多元化。这就给太阳能光伏企业在供应链中的应用带来了新的挑战。理论上，本文提出了以价值链理论为基础进行理论上的理论分析，同时对价值链理论、质量管理等理论问题进行了理论上的理论分析。青岛佳强公司在生产经营过程中所面临的问题是众多中小型企业所面临的问题。针对企业的具体条件，本文从缩短供应链半径、扩大供应链终端、建立网上供应链管理系统等方面进行了探讨。本文从理论上对青岛佳强公司进行了深入的研究，着重于对企业实施的供应链管理进行了深入的研究，并针对企业的具体问题进行了研究。

一、供应链管理相关理论概述

（一）供应链的概念

从二次大战以来，一直到二十世纪八十年代，理论上才有了对供应链的认知。Martin克里斯多夫认为，这是一个由上游和下游公司组成的网络结构，它的功能是向终端用户提供商品和服务。本文认为，在我国，关于供应链的定义与克里斯多夫类似。由图1所示的是，供应链中的各个元素及其相互间的联系。从整体上来看，供应链并非直线的，它是一个大型的、由供应商、核心企业、分销企业、物流企业、信息流、物流、资金流等组成的大型企业。

图1供应链示意图

（二）供应链管理的概念

供应链管理，是指以最低的费用，让整个供应链从购买到最后顾客的全流程，包括MBA、EMBA等。供应链是指通过整合企业和外部的力量来实现顾客的需要，如果将所有的企业视为一个联盟，那么联盟的内部治理就是一个供应链。只是联盟的构成是不断变动的，会随着市场的需求而改变。

二、佳强公司供应链管理现状及问题分析

（一）佳强公司基本情况

佳强公司是一种新的建筑材料公司，创建于2020年。在公司创立初期，公司主要针对市场冷门但利润相对高的产品（德国慧鱼）和商用地面产品（瑞士Sica)，并在市场上获得了一些市场上的成绩。然而，目前公司运营情况尚不明朗，因其产品为半挂车、商用地面产品等为冷门产品，在市场营销过程中存在一定的不确定因素，导致公司的经营业绩出现较大波动。这促使企业不断寻求建材和其他相关行业的新产品。在代理海外建筑材料的同时，公司的创立者也开阔了视野，对许多建筑材料和相关的商品有所认知，并对其进行了初步的了解。佳强自2020成立至2020年底，公司名称将于2019年底正式启动，并专注于智能遮阳板的营销及营销，公司的业务范围、员工数量、组织结构日趋健全。目前公司设有总务部（HR专员）、销售部、安装部和售后服务部、财务部。

（二）佳强公司供应链管理现状

1.供应链管理相关组织与人员

公司的总经理主要承担包括：供应链的整体工作。公司在公司