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锦途公司基于ERP系统的精益生产改进研究

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摘要

ERP是现代企业的先进管理方式和解决办法，它与企业的信息化发展战略紧密结合，可以有效地提升企业的经营效率和市场竞争能力。而在我国也普遍采用的精益生产理念，其执行费用低廉，效果迅速，为客户创造价值，是一种先进的生产管理方法，追求“零”浪费。

文章结合锦途公司的实际情况，对锦途公司实施“精益视野”ERP系统进行了分析，并对其实施过程中存在的问题进行了较为详尽的分析。缺乏系统的设备备件，管理水平低下；在生产过程中，存在着对产品的跟踪盲点。并给出了具体的改进措施：采用看板管理来改善物料的进给过程；将备件整合到ERP系统中，以达到管理的目的；加强了ERP中的产品追踪系统的全面覆盖。

关键词：生产管理；精益生产；ERP；运营管理

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、相关概念与理论 1

（一） ERP系统及其特点 1

（二） 精益生产理论 1

二、锦途公司生产管理现状及ERP应用存在问题分析 2

（一） 锦途公司概况 2

（二） 锦途公司生产管理现状 2

（三） 锦途公司生产管理中ERP应用存在的主要问题 3

三、锦途公司基于ERP系统的精益改进方案 5

（一）应用看板精益改进送料流程 5

（二）备件纳入ERP系统实现精益管控 6

（三）增强功能实现ERP追溯全覆盖 7

四、结论 8

参考文献 9

锦途公司基于ERP系统的精益生产改进研究

在信息化、网络化的今天，新的生产方式、经营方式也在日新月异地进行着。无论是“中国制造2025”、“德国工业4.0”、“美国”的“工业互联网”，其实质都是将“信息化”与“自动化”相结合的战略转变。从人工智能和信息化的发展趋势来看，未来必然会有更多的技术和管理方式出现。ERP（ERP）是当今最先进的企业管理方式和管理方案，它与企业的信息化发展战略密切相关，可以提高企业的经营效率，提高企业的经营能力，提高企业的竞争能力。因此，近几年来，ERP系统已经在国内外被大量使用。日本丰田公司提出的“精益制造”理念，是一种先进的生产管理方法，以实现“零”浪费。精益生产的主要目的是要解决一些工业生产中的问题，如缩短交货时间、减少浪费、提高企业的适应性、降低企业的适应性。所以，在中国，实行精益生产已成为各生产企业进一步发展的必然措施，它可以使生产效率得到提高，消除浪费，提高应变能力，从而为企业的可持续发展提供强有力的支撑。本论文的主要内容就是运用精益生产的理念，针对ERP系统在实施过程中所遇到的一系列问题，提出一套能够在实际运作和经营中实施的具体实施方案，从而达到公司的经营管理的最佳效果。

一、相关概念与理论

（一） ERP系统及其特点

1.ERP系统的概况

ERP是一种以系统管理思想和信息技术为载体，为管理人员提供决策工具的管理平台。ERP是把先进的管理理念和信息技术相结合的一种新的经营模式，它体现了时代对资源的合理调配，实现利润最大化的需求，是企业在信息时代生存、发展的基础。

2.ERP系统的实施效果和特征

提高工作效率：随着企业规模的扩大，单靠人力来进行业务的处理是不可能的，ERP可以充分发挥信息化的作用，从而提高工作的效率。数据规范化：该系统可以对供应商，客户，产品，机构，类型等数据进行规范化的管理。ERP需要企业对数据进行统一的定义，例如物料编码，这样就能让企业内的各个部门，更加精确、标准化，同时也能方便地查找物料、库存等信息。过程标准化：ERP将控制企业的整体运作和经营过程，实现财务、采购、生产、发货、销售等各个环节的规范、统一。有利于KPI指标的建立：ERP系统能帮助企业建立一套完善的业绩考核体系，帮助公司达到发展战略。数据的即时分享与分析：ERP系统中的即时业务所生成的数据，能够在任何时候进行即时的分享，并将其与分析、报表相结合，实现对企业数据的多维管理。

（二） 精益生产理论

精益生产管理追求产品的精益求精，以降低成本和提高效率。在了解精益管理的基础上，运用精益工具进行流程控制，以提高企业的经营效能。

1.即时生产（JIT）

JIT，按时生产，是日本丰田公司副董事长大野耐一所提议的，它是日本丰田公司创立的一种独一无二的生产模式。它的目标是满足市场的需要，只要有足够的定单，就能生产出足够的产品。最理想的情况是，在没有存货的情况下，建立一个能够最大限度地降低成本的供应链系统。

2.零存货管理

零库存是一个特别的概念，它不是没有存货，而是在整个供应链中，都是以循环的方式进行的，它可以通过不停地寻找最大限度的存货，来降低存货所带来的浪费。通过强化库存管理，可以缩短原料、在产品、成品的停留