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目录
设备管理的目标
设备管理的原那么与方法
设备的日常维护管理
主机设备责任划分
值班钳工日常维修管理制度
设备的润滑管理制度
设备的备件管理制度
主机设备运行分析管理制度
设备的检修管理
10、设备的事故管理
11、设备管理人员工作职责
管理目标
1、设备的完好率达95%以上，主机设备完好率达98%以上；
2、年度大修完成率达95%以上；
3、减少一般性设备事故的发生，杜绝重大特大设备事故的发生；
4、不断改善和提高设备的技术水平，为提高产品质量，保证平安生产，增加经济效益提供保障。
设备管理的原那么与方法
确立以日常保养维护、预防性和方案性维修为主的设备管理原那么。运用技术、经济和组织措施对公司生产设备进行综合管理，做到全面规划、精心安装、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备处于良好的技术状态。
设备的日常维护管理
目的:保证设备功能在使用中,满足生产要求.通过对设备维护,杜绝产生设备事故隐患,防止设备失准.
职责:a、分片工程师负责设备使用维护的监督检查和职工的技术培训;
b、制造部负责设备的人员负责设备的使用维护管理工作,职工的技术培训组织;
c、所有与设备有关的人员必须严格遵守《设备使用、维护制度》、《设备点检制度》和《设备润滑管理制度》
工作程序：
〔1〕巡检工、操作员和维护人员必须严格执行公司设备管理制度，巡检作业标准，交接班制度和平安技术规程。
〔2〕巡检工、操作员和维护人员必须经过专业培训，熟悉和掌握设备的结构性能，维护方法及平安技术，经考核合格前方能上岗。
〔3〕坚持“四无”、“六不漏”的标准对设备进行维护。
〔4〕设备发生异常情况,迅检工在第一时间内判断并处理。在处理后不能确认正常的情况下,马上上报当班值班长,通知相关工程师确认。工程师在认为问题严重的情况下，报主管。主管确认问题后，对重要问题在2个半小时内报主管设备的副部长。主管设备的副部长在认为问题严重的情况下，在2个半小时内报主管设备副总工程师。最终确定处理方案。一般问题工程师记录在案，作为下一次方案检修的内容，同时应对该位置加强巡检和专业检查的频次。
主机设备责任人划分表
序号
设备名称
责任人
序号
设备名称
责任人
1
颚式破碎机
徐建洪
58
窑头转子称
叶青
2
石灰石堆取料机
59
窑尾转子称
朱国臣
3
圆锥破碎机
60
石灰石破碎DCS站
朱国臣
4
辅材堆取料机
61
调配站DCS站
5
原料磨
苏良衔
62
生料废气DCS站
6
生料入库斗提
苏学敏
63
窑头DCS站
叶青
7
废气风机
管中发
64
煤磨DCS站
8
循环风机
65
熟料散装DCS站
9
高温风机
10
窑
杨洪清
11
入窑斗提
苏学敏
12
窑头排风机
管中发
13
篦冷机
苏学敏
14
熟料输送机
郑子彬
15
煤磨
苏良衔
16
煤磨排风机
管中发
17
原煤堆取料机
郑子彬
18
石灰石破碎机电机
漆浩
19
原料磨电机
20
循环风机电机
21
废气风机电机
22
高温风机电机
23
窑主电机
24
窑头排风机电机
25
煤磨主电机
26
煤磨排风机电机
27-34
原料系统高压控制柜8个
35-45
烧成系统高压控制柜11个
46
总降主变
47-49
总降高压控制柜3个
50-52
原料系统变压器3台
53-57
烧成系统变压器5台
备注：1、假设设备存在问题长时间没处理，发生事故由责任人负责。
2、对突发性事故，分析原因后再行追究责任。
值班钳工日常维修管理制度
总那么：
本条例规定了维修人员的职责及考核方法。
职责及考核方法：
1、机修值班人员要协助岗位作好设备的日常维护工作。
〔1〕、服从值班长调动，工作积极主动。出现一次工作不积极扣100元，一次不服从调动扣200元。
〔2〕、保证设备维修的工作质量。出现一次工作质量问题扣100元，造成设备质量事故，按设备事故责任论处。
〔3〕、技术上处理不了的问题要逐级反应。
2、遵守劳动纪律，按时交接班。
〔1〕、交接工具：哪个班组丧失，哪个班组按价赔偿。
〔2〕、交接卫生：休息室和工作室卫生，一次不合格扣50元。
〔3〕、交接班记录：清晰、整洁、准确。一处不整洁扣50元。
3、值班班长负责强调本班的平安工作，出现违章行为，班长负主要责任。
4、值班人员在生产正常运行的情况下，完成班组交给的临时工作任务。每出现一次不按时完成任务扣100元。
5、服从生产抢修等临时调动：需要加班抢修，接到通知必须无条件服从，出现一次不到位扣100元。
6、维修人员要24小时开机，需要抢修加班，关机，找不到人，每次扣50元。
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