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采购成本降低与价格分析(2)

知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！

日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期

却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员

被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面

临成本的压力！

面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过

有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而

为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一.

什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?

什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?

什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?

如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？

怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？

本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以15个案例分析与工具，非常有针

对性

的进行演练与说明，同时讲师结合自身15年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！

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采购成本降低与价格分析(2)

采购价格分析与成本降低

【时间地点】2011年4月8-9号深圳|2011年4月15-16号北京|2011年4月22-23号上海

【参加对象】各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士

【费用】￥2980元/人(包含授课费用,讲义费,午餐,水果茶点)

【会务组织】森涛培训网．广州森涛培训咨询服务中心

【咨询电话】O2O-34O7125O、34O71978、326765O9（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）

●课程大纲：

第一天价格分析与成本理论

第一部分价格分析理论

1．什么是价格分析？

2．价格分析与成本分析的区别

3．供应商价格的制定方法

4．影响价格的主要因素

5．竞争性报价和投标

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采购成本降低与价格分析(2)

6．买断

7．常见价格分析错误

8．价格表竿的建立

第二部分价格分析工具

1．最低价格选择法：

案例：办公用电脑的报价评估

2．数量折扣分析法

案例：弹簧报价分析

3．固定成本和可变成本分析法

案例：某公司的变速箱的报价分析（上）

第三部分成本结构与成本分析理论

1．成本的六大分类及其分析

2．直接物料成本的构成和计算

3．直接劳动力成本的构成和计算

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采购成本降低与价格分析(2)

4．影响直接成本的主要因素

5．全部成本

6．成本明细

7．总成本（TotalCost）概念

案例：某产品成本结构练习

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采购成本降低与价格分析(2)

第二天成本分析工具及成本降低方法

第四部分成本分析工具

1．学习曲线（LearningCurve）

工具：学习曲线递增比率表-excel

案例：学习曲线在成本分析上的应用

2．损益平衡点（Break-EvenPoint）

案例：某产品供应商损益平衡点计算

案例：某公司的变速箱报价分析（下）

3．生命期成本（LifeCycleCosting）

生命周期成本法需要考虑的因素

案例：设备采购的生命期成本法分析比较

4．总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？

案例：时间成本对供应商选择的影响

第五部分成本降低的计量及降低成本的首要方法

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