如何成为老板的事业合作伙伴.pptxVIP

欢迎参加COE私塾HR职业规划线上训练营

如何成为⽼板的事业合作伙伴

HR职业规划线上训练营

⽼板是真正的CHRO

顶层设计/激励机制/⼲部管理/企业⽂化

⾸先要搞明⽩⽼板在HR上的痛点

Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

Ⅳ

Ⅴ

⽜⼈招聘不到

⼈员⽆法盘点/

淘汰

激励机制不到位

让⼈⼼烦的劳动官司

⼲部能⼒不⾜

从未来业绩⻆度看待今天的⼈⼒资源

MTP梳理

百亿/千亿估值/市值

统⼀五年⽬标

明确年度指数级增⻓⽬标

⼲部

激励

⽜⼈

培养

⽂化

保留

⼈⼒资源符合度评估

什么样的HR让⽼板欣赏

态度决定⼀切

⼯作态度好，玩命⼲同时能带动团队玩命⼲

交代任务⻢上做，快速反馈汇报

⾼度认同组织/认同价值观

认同组织梦想

认同/尊重⽼板

认同价值观

热爱⾏业

站在⽼板⻆度思考问题

历史因素与未来发展的⽭盾

⼤部分⽼板都是中庸的

理解⽼板的苦衷

各类⼈际关系

太多的决策需要做

敢于承担⼯作/承担责任

勇于承担⼯作

部⻔职能必须做好，分配的不拒绝

主动承担责任

事情没做好主动承担

不推卸

不推卸给其他部⻔，不推卸给⼿下

搞定所有HR难题

合伙⼈模式

薪酬设计

绩效变⾰

招⽜⼈

⼈才盘点

劳动纠纷

找准问题/设计好⽅案/落地有效

痛点

掌握现象了解本质

⽼板⻆度

落地

把点做好全⼒推进搞定难点

⽅案

系统思考要点清晰思路前瞻

勤汇报-多沟通

60%

40%

公对公要讲政治

少抱怨/不要妄⾔

私对私要表忠⼼

最⾼⽔准-⼼有灵犀

不要让中⾼层经理说你的坏话

薪酬调整及时

招聘到位

培训及时

获得各级经理的深度认同

重塑价值

政策⽀持

私⼈关系

协同作战

本节要点

从⽼板⻆度思考⼈⼒资源问题

端正态度是第⼀位

理解⽼板苦衷

善打硬战/敢于承担

搞定各级经理

本节作业

对⾃⼰⽬前与⽼板的状态进⾏评价设计⼀份针对性改进⽅案