投资集团企业组织管理手册范文.pdfVIP

宝能集

BAONENGGROUP

深圳市宝能投资集团有限公司

SHENZHENBAONENGINVESTMENTGROUPCO.,LTD.

组织管理管控手册

城（市公司）

目录

第一章城市公司组织架构

第二章城市公司管理管控团队岗位明书

1.城市公司总经理

2.城市公司副总经理（工程）

3.城市公司副总经理（设计、开发）

4.城市公司副总经理（营销）

5.城市公司副总经理（成木、采购）

第三章城市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位明书

一、开发部

1、开发部经理

2、相关项目拓展经理

3、开发报建主管/专员

二、设计部

1、设计部经理

2、专业设计师

3、资料员

三、成本部

1.成本部经理/副经理

2.造价师（土建安装\景观装饰）

四、采购部

1、采购部经理/副经理

2、招标工程师土（建/安装/装饰/景观）

五、工程部

1.工程部经理

2.工程相关项目经理

3.专业工程师

4.资料员

六、营销部

1、营销部经理

2、策划经理/主管

3、销售主管

4、客服经理/专员

七、财务部

1.财务部总监/副总监

2.会计（主管）

3.出纳

八、综合部

1.综合部总监/副总监/经理

2.人事主管

3.行政主管

4.法务主管

5.网管

6.前台兼行政文员

7.司机

第一章城市公司组织架构

第二章城市公司管理管控团队岗位明书

1.城市公司总经理

城市公司总经理职位说明书

城市公司总经

职位名称职位编号所属部门无版本

理

直接上级职高级副总裁/区下属人

更上一级职位总裁直接下级职位副总经理

位域总经理数

职位特征出差频繁资源配置电脑、独立办公室

区域总经理/总

可晋升职位可轮换职位其他城市公司总经理后备职位副总经理

裁助理/副总裁

职位设置目的

全面统筹城市公司各项工作。实施集团总体战略、年度经营相关计划，主持城市公司的H常经营管理管控工作，

实现城市公司经营管理管控目标。

关键职责

1、战略规划

1）指导开展城市公司中长期战略发展规划研究和制定工作，明确城市公司各阶段发展目标：经集团批准