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劳动力计划

第一节劳动力组织计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

前期中期后期

钢筋工

400

砼工

000

架子工

10100

水电工

10204

瓦工

0204

木工

0164

防水

0100

粉刷及油工

0244

壮工

203010

管工

12124

5614230

第二节劳动力投入的保证计划

1、劳动力需要量计划

本工程施工为多工种协同连续作业。在结构施工的同时穿插安

装、砌筑、粗装修施工，施工中各工序需环环相接，流水作业。任何

一施工环节脱节都会影响全盘施工，因此劳动力安排及施工管理直接

影响施工成效。施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质

量、进度、安全、文明的最直接的保证者。我公司在选择劳务作业层

操作人员的原则是具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，

长期与我们合作并且信誉良好，具有相类似工程施工经验的人员。

2、劳动力供应计划

本工程配备的劳动力将按照基础施工阶段、主体施工阶段、装饰

施工阶段等来组织管理。基础和主体施工阶段以钢筋工、木工、混凝

土工、瓦工，焊工、起重工、安装各工种等配合施工。装饰施工阶段

以装饰各工种、安装各工种为主，其它各工种配合施工。

3、劳动力的保证措施

进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对

工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上

岗。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第

一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理

上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前、岗中、岗后三位管理

相结合的原则。

选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实

施和管理本工程。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的

人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意

事项、文明施工要求等。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益

挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

4、特殊情况赶工措施

本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要

的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦遇

到特殊情况出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：

农忙季节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳务队伍作为劳

力的补充，以确保农