《采购与供应管理》 课件 5 采购成本分析与控制.pptx

;;;;;;;;;1.学习曲线原理

学习曲线将学习效果数量化绘制于坐标纸上，横轴代表练习次数（或产量），纵轴代表学习的效果（单位产品所耗时间），这样绘制出的一条递减的函数曲线，就是学习曲线。

根据学习曲线的规律，当累积产量呈指数函数关系增长，单位制造工时就按一定的递减率下

降，这个递减率就是学习率（见表）。;1.学习曲线原理

很多管理者会事先准备好学习曲线表（见表）。单位制造工时随着累计产量的变化而变化（见左图），开始单位制造工时下降速度比较快，后期，降幅减弱。学习效应包括两个阶段，如右图所

示：一是学习阶段，二是标准阶段，学习效应可忽略不计，可用标准时间进行生产。;2.学习曲线的应用

学习曲线是分析采购成本、实施采购降价的一个重要工具和手段。学习带来成本的降低，其原因可以归结为以下因素：;采购价格与采购成本

采购成本，一般包括采购价格及运送成本，还有检验、质量、重（返）工、维护、后续作业及所有其他采购相关的成本。

整体拥有成本的原理

整体拥有成本又称所有权总成本、整体采购成本。它可以被描述为产品或服务购入成本，及在其整个生命服务周期中发生的成本之和。包含的成本内容包括购入成本，还要包括资产购进后运营和维护的费用，以及报废成本

（如右图）。;;;;正确选购物品，是企业合理使用物品，降低产品成本的先决条件。要做到正确选购物品，就必须对采购物品进行价值分析，以最低的价格获得所需要的必要的物品。采购物品不仅是购买一种实物，更重要的是购买这种实物所包含的必要的功能，这是价值分析理论的核心。

如果功能过高、过全，必然会导致成本费用的提高，而超过必要功能的部分用户并不需要，这就会造成功能过剩；反之，又会造成功能不足。用价值工程进行生产成本的控制就能避免功能过剩和功能不足的现象。

价值分析方法在采购中的应用，主要适用于最主要及影响最大的物品的采购作业，或新产品的

设计开发，其方法较复杂，采购人员需要一定的训练，要深入了解物品的功能及生命周期成本。;;5.4.1降低企业采购成本的方法;5.4.1降低企业采???成本的方法;如果采购方与供应商一起合作，在合作伙伴关系的框架下公开成本计算，可以识别出不必要成本并把它们从供应链中剔除（如下图）。;;1.价格分析、成本分析和价值分析，在采购领域中适用的情形是什么？;感谢观看;;;;