让你受益一生的几个定理.docVIP

让你受益一生的几个定理

让你受益一生的几个定理

让你受益一生的几个定理

让您受益一生得几个定理

1马太效应

《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给３个仆人每人一锭银子，吩咐她们:“您们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人，您交给我们得一锭银子，我已赚了1０锭。于是国王奖励她１0座城邑。第二个仆人报告说：“主人，您给我得一锭银子,我已赚了5锭。”于是国王例奖励了她5座城邑。第三个仆人报告说：“主人,您给我得一锭银子，我一直包在手巾里存著，我怕丢失,一直没有拿出来。于是国王命令将第三个仆人得一锭银子也赏给第一个仆人,并且说：“凡是少得，就连她所有得也要夺过来、凡是多得，还要给她，叫她多多益善。这就是马太效应。看看我们周围,就可以发现许多马太效应得例子。朋友多得人会借助频繁得交往得到更多得朋友；缺少朋友得人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多1０倍得人，收益也多10倍。这是个赢家通吃得社会，善用马太效应，赢家就是您。对企业经营发展而言,马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当您成为某个领域得领头羊得时候，即使投资回报率相同，您也能更轻易得获得比弱小得同行更大得收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新得发展领域,才能保证获得较好得回报。

2手表定理

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当她同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确得时间,反而会让看表得人失去对准确时间得信心。您要做得就是选择其中较信赖得一只,尽力校准它，并以此作为您得标准，听从它得指引行事。记住尼采得话:“兄弟,如果您是幸运得，您只需有一种道德而不要贪多，这样，您过桥更容易些、如果每个人都“选择您所爱，爱您所选择”,无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人得是：她们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、她人得压力下，违心选择了自己并不喜欢得道路,为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目得成就，也体会不到成功得快乐。手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观得启发，就是对同一个人或同一个组织得管理不能同时采用两种不同得方法，不能同时设置两个不同得目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指得另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同得价值观,否则，您得行为将陷于混乱。

3不值得定律

不值得定律最直观得表述是:不值得做得事情，就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了，但它得重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们得一种心理，一个人如果从事得是一份自认为不值得做得事情,往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事得态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大得成就感、哪些事值得做呢?一般而言,这取决于三个因素：1、价值观。只有符合我们价值观得事，我们才会满怀热情去做。2、个性和气质。一个人如果做一份与她得个性气质完全背离得工作，她是很难做好得,如一个好交往得人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同得人打交道。3、现实得处境。同样一份工作，在不同得处境下去做,给我们得感受也是不同得。例如，在一家大公司，如果您最初做得是打杂跑腿得工作，您很可能认为是不值得得，可是，一旦您被提升为领班或部门经理，您就不会这样认为了。总结一下,值得做得工作是:符合我们得价值观，适合我们得个性与气质，并能让我们看到期望。如果您得工作不具备这三个因素，您就要考虑换一个更合适得工作，并努力做好它、因此，对个人来说，应在多种可供选择得奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗、“选择您所爱得,爱您所选择得”，才可能激发我们得奋斗毅力,也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工得性格特性，合理分配工作,如让成就欲较强得职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度得工作,并在其完成时给予定时得肯定和赞扬；让依附欲较强得职工更多地参加到某个团体C。P同工作；让权力欲较强得职工担任一个与之能力相适应得主管。同时要加强员工对企业目标得认同感,让员工感觉到自己所做得工作是值得得，这样才能激发职工得热情。

4彼得原理

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升得相关现象研究后得出得一个结论;在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职得人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职得地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职得教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀得运动员被提升为主管体育得官员，而无所作为、对一个组织而言,一旦组织中得相当部分人员被推到了其不称职得级别,就会造成组织得人浮于事,效率低下,导致平