工程管理部岗位竞聘.pptxVIP

雏鹰农牧集团股份

姓名：李向东

竞聘岗位:雏鹰农牧集团〔工程中心管理部〕

经理职位

竞聘人：李向东

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对竞聘岗位的认识

工程中心

制定对应工作流程及制度

各职能部门、业务单位协调与处理

学习、领会、传达

提高执行力

合理安排工作进程

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管理

加强团队建设

优化工作布局

强化工作督办

提高效劳质量

围绕一个中心

突出四个重点

做好六项工作

整体工作思路及目标

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一、加强团队建设

明确工作职责，尽快转变角色

建章立制，加强根底管理

完善部门鼓励机制，提高工作积极性

开展“学习日”活动，提高部门员工素质

整体工作思路及目标

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二、努力提升效劳质量

被动效劳向主动效劳转变

单一效劳向跟踪效劳延伸

传统效劳向创新效劳转变

整体工作思路及目标

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三、加大工作督办力度

重点推进重大决策、重要工作部署贯彻落实，提高执行力

探索督办工作新思路、新方法

整体工作思路及目标

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四、加快工作优化布局

做好内控工作一定做到物尽其用、人尽其才的原那么。

合理安排工作不走弯路。

整体工作思路及目标

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1、执行领导下达的各项工作任务

2、配合各部门，加强工程管理

3、抓好工程的后勤保障工作

4、进一步加强信息合理化管理

5、优化办公系统，提高办公效率

6、高质量完成中心领导安排的各项工作任务

整体工作思路及目标

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在雏鹰农牧〔鸡〕屠宰线负责安装设备

在雏鹰农牧股份市场部任副经理

在雏鹰农牧集团尉氏分公司工作

任工程部经理正职待遇

在雏鹰农牧集团〔西藏〕工程部任副经理，主要工作是绘图、预算及现场管理

为响应集团工程中心体制改革制度、回到集团公司参加竞聘工作

自身对竞聘岗位优势/劣势分析

工作能力的优势

自身对竞聘岗位优势/劣势分析

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因工作突出于2013年——2014年期间受集团公司委派前往雏鹰农牧集团〔西藏〕协助工程工程工作，在工作流程不明朗的前提下本人的主要任务是猪舍的图纸设计、预算、现场管理等业务。当时在技术人员紧缺的情况下本人完成了地块测量房舍布局等工作，完成了房屋改造图纸及新建图纸、预概算书等工作，实时为〔西藏〕公司提供了建筑本钱概算数据。

2007年在麦收季节当口本人负责〔鸡〕屠宰线设备安装过程中提前20天完成设备安装任务，无返工现象一次交付使用。

今年47岁，有工作经验、有阅历、有干劲，

正是干工作、做奉献、出成绩的黄金年龄。

年富力强的优势

熟悉管理流程的优势

在工程岗位上工作的这几年中，本人一贯认真对待工作中的每一个环节、认真学习专业知识并且获得工程方面的专业执业证书，而且具有较强的工作能力，熟知工作流程和业务流程。

自身对竞聘岗位优势/劣势分析

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综合协调能力的优势

多年来，我承担的多项工作让我在与上下级工作沟通中，建立了良好的工作关系，为协调工作、提高工作效率奠定了根底。例如；13年〔西藏〕工地发生的一起恶性斗殴事件、当时就有2人昏迷不醒，本人及时的制止事态的进一步恶化，协调双方和平解决了问题。

善长团队建设的优势

具有带着和管理团队的阅历和经验。曾在尉氏分公司工作时，担任过部门经理，管理过20多个人的团队，所在部门连续四年没有出现过工程平安事故。

自身对竞聘岗位优势/劣势分析

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工作作风的优势

在工作中本人尽职尽责，任劳任怨，力求完美。对做错的事情敢于承担错误，在同事们心中树立了老实、正直的良好形象。

学习能力的优势

善于学习，勤于学习。接触工程部门工作后，为尽快转变角色，我系统学习掌握了电脑《图纸制作》、《经营与管理》书籍等、一系列相关知识并获取了专业资质证书、管理水平得到提高，成为“专职”行业的建筑工程师。

自身对竞聘岗位优势/劣势分析

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性格有些急躁

创新能力略显欠缺，有待进一步提高

自身对竞聘岗位优势/劣势分析

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劣势的分析

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各位领导，评委老师：

我有多年的工作经历，有做建筑工程管理部门负责人的阅历，具有担任工程管理部的能力和实力，能够胜任该职务。

鱼得水而欢，人的能力发挥更需要平台作支撑。希望各位领导、评委老师，能够给我这个平台，请相信，我会给公司一个满意的答卷！