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精选2024采购工作计划范文（精选31篇）

精选2024采购工作计划范文篇1

1.在采购过程中，要坚持“同质量比价格，同价格比质量，限度的为公司

节约成本”的原则，认真执行公司采购相关规定，严格按照采购计划，做到及时、

适用，合理降低采购成本，对所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。

2.熟悉和掌握市场行情，按“质优价廉”原则货比三家，择优采购，注重收集

市场信息，在充分掌握市场信息的基础上进行询价，比价，议价，对供应商注重沟

通技巧和谈判策略。

3.严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。

4.加强对所采购材料价格信息的管理，每一次所采购材料的询价、比价都进行

存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购材料信息库，以备随时

查阅、对比。

5.制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵循高质

量、低价格、重合同、守信用的原则，确保供应商提供产品的质量及服务符合我公

司要求。

6.合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的材料应提前安排采购计

划，及时跟进。

7.“阳光采购策略”公开透明的按照采购程序办事，在采购前、采购中、采购

后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督，采购工作要透明，并做到公平、公

正。

最后，我还是要不断地提高自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的

购买材料，减少采购成本，提高采购效率，提高公司利润。

精选2024采购工作计划范文篇2

一、采购的水果品种

采购的水果品种有：杨桃、猕猴桃、杏、梨、苹果、香蕉、火龙果、柚子、葡

萄、菠萝、龙眼、甘蔗、番茄、李子、西瓜、哈密瓜、芒果、橘子。

二、水果采购的原则

三、采购的方式

我们的水果超市采用现代的JIT采购技术，做到在需要的时候订购所需要的产

品。品种配置上，保证品种的有效性，例如夏季的西瓜，在适当的季节提供适当

的水果品种;数量配置上，保证数量的有效性，拒绝多余的数量，降低成本，避免

水果库存造成的损失;时间配置上，保证所需的时间，拒绝不按时供应;质量配置

上，保证产品的质量，拒绝接受烂水果或催熟的水果。

水果是不易库存的产品，对保鲜技术要求高，消费者在消费时也十分注重水果

的新鲜程度，几乎是每天都有订货，且是小批量订货，采用JIT的采购方式，保证

水果的新鲜度，以适时、适量、适质、适地的条件来满足消费者的需求。且JIT的

采购方式与传统的采购方式相比，能与供应商之间建立长期良好的合作伙伴关系，

价格合理，质量有保障，零库存最大程度上节约成本。

四、采购渠道

水果需求量比较大，进货渠道应采用通过从批发商进货，而批发商大概有两大

类四小种：

(1)本地批发商，都有自己固定的场地，他们又分两种：一批人到外地收货，

自己再批发;另一批人从外地中间商处接货。

(2)外地批发商，他们一般没有固定场所，又分两种：一种批发商在本地收大

量的果子，运到批发市场直接批发给零售商;大种植户直接把自己家中的果子运到

市场批发给零售商。

这四种批发商，给出的价格和销售的品种都不一样，需要多观察了解才能区

分，确定长期合作的批发商。

五、采购批量

六、采购时间

因为消费者对水果的要求比较高，所以水果的新鲜程度是消费者比较关注的

则水果的新鲜水果应当日进货当日消耗，大约每天早4:00送到，每次热销的水

果产品进100斤，而一些价格比较高的水果则进50斤左右。

七、付款方式

校园水果店可采用预付付款方式，买家先支付相当于买卖合同总金额一定比例

的订金买家验货后再付剩余款项，这样可以缓解买卖双方资金的周转。

精选2024采购工作计划范文篇3

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这

是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需

求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于

形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而

导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造

成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有

效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执

行。

二、20__年度管理层