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工业行业成本管理管理方案

TOC\o1-2\h\u13779第一章成本管理概述 2

191621.1成本管理的定义与意义 2

327361.1.1成本管理的定义 2

218021.1.2成本管理的意义 2

179631.1.3成本管理的目标 3

303931.1.4成本管理的任务 3

6095第二章成本管理体系构建 3

92181.1.5成本管理体系概述 3

230311.1.6成本管理体系框架设计原则 4

280571.1.7成本管理体系框架设计内容 4

6731.1.8成本管理体系实施准备 4

170131.1.9成本管理体系实施步骤 5

31267第三章成本核算与分析 5

209351.1.10成本核算的概念与意义 5

251541.1.11成本核算的基本方法 6

287511.1.12成本分析的主要指标 6

139801.1.13成本分析的工具 7

17803第四章成本控制策略 7

65701.1.14直接成本概述 7

264251.1.15直接成本控制方法 7

314121.1.16直接成本控制措施 7

322531.1.17间接成本概述 8

256961.1.18间接成本控制方法 8

92641.1.19间接成本控制措施 8

200第五章成本降低途径 8

307471.1.20优化生产流程 8

18531.1.21提高设备利用率 9

259091.1.22加强员工培训 9

105281.1.23引入先进生产技术 9

10491.1.24优化供应商管理 9

323711.1.25加强原材料采购管理 9

121021.1.26提高原材料利用率 9

143581.1.27实施成本控制与考核 9

6904第六章成本预算管理 10

196621.1.28成本预算编制的基本原则 10

288141.1.29成本预算编制的具体方法 10

162511.1.30成本预算执行的关键环节 10

128901.1.31成本预算监控的主要手段 11

20537第七章成本管理信息化建设 11

48251.1.32设计原则 11

141341.1.33系统架构设计 11

6611.1.34系统功能设计 12

162591.1.35系统实施 12

46821.1.36系统运行 12

2350第八章供应链成本管理 12

294461.1.37供应商选择与评估 13

136671.1.38供应商谈判与合同管理 13

277281.1.39供应商成本控制 13

52271.1.40供应商关系管理 13

83601.1.41物流成本构成分析 13

278341.1.42物流成本控制策略 13

314461.1.43物流成本优化途径 14

275121.1.44物流成本监控与评价 14

13028第九章成本管理与人力资源管理 14

46331.1.45人力资源成本概述 14

40261.1.46人力资源成本控制策略 14

210031.1.47员工激励概述 15

293551.1.48员工激励策略与成本管理 15

20099第十章成本管理绩效评价与改进 16

257291.1.49评价体系构建原则 16

158471.1.50评价体系内容 16

224671.1.51评价体系实施 16

285321.1.52加强成本管理组织建设 17

128731.1.53优化成本管理流程 17

243221.1.54强化成本控制措施 17

941.1.55推动成本管理创新 17

第一章成本管理概述

1.1成本管理的定义与意义

1.1.1成本管理的定义

成本管理是指在企业的生产经营活动中，对成本进行有效预测、计划、控制、分析和评价的一系列管理活动。成本管理涉及企业内部各部门、各环节的成本控制，旨在降低成本、提高效益，以实现企业发展战略和经营目标。

1.1.2成本管理的意义

（1）提高企业经济效益：通过降低成本，提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。

（2）优化资源配置：成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低浪费。

（3）提升管理水平：成本管理是企业内部管理的重要组成部分，有助于提高企业管理水平，促进企业可持续发展。