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“十三五”发展规划

016年8月

目录

第一章发展基础与发展环境 1

一、“十二五”发展回顾与总结 1

(一)集团发展概况 1

(二)发展亮点和不足 4

二、“十三五”期间所面临的机遇 5

(一)区域发展环境变化推动集团创新发展、走出去发展 5

(二)产业层面创新发展，加快技术创新、模式创新步伐 7

(三)企业层面新一轮的国资国企改革为企业发展注入了活力 8

三、“十三五”期间所面临的挑战 9

(一)“十三五”期间宏观政策层面的挑战 9

(二)“十三五期间”产业层面的挑战 10

(三)“十三五”期间企业层面的挑战 10

四、交投集团SWOT分析 11

第二章总体发展战略 12

一、战略思考 12

二、发展原则 12

三、战略定位——两商定位 12

(一)两商定位的总体表述 12

(二)两商定位的具体内涵 13

四、整体战略——二元战略 14

(一)二元战略的总体表述 14

(二)二元战略的具体内涵 14

(三)基于集团战略的产业板块布局 15

五、发展模式分析 15

(一)枢纽化发展 16

(二)集整化发展 16

(三)平台化发展 16

(四)金融化发展 17

第三章发展目标及规划 18

一、发展目标 18

(一)总体发展目标 18

(二)目标分解 18

(三)发展阶段 19

二、六大支撑战略 21

(一)实施大项目战略，储备、推进一批重大“项目池” 21

(二)大力实行联盟合作战略，优势互补快速提升能力 22

(三)开展资本运营战略，构筑多层次资本运作体系 22

(四)实施创新驱动战略，加快形成发展新方式 23

IⅡ

(五)采取兼并收购战略，快速新的发展空间 23

(六)创新人才经营战略，打造专业化、高素质人才团队 24

第四章产业发展规划 25

一、产业板块功能及定位 25

二、产业板块具体描述 26

(一)综合交通板块 26

(二)物流板块 29

(三)地产板块 30

(四)能源板块 31

(五)科技板块 32

(六)金融板块 33

(七)健康板块 33

(八)生态农业板块 34

第五章战略保障措施 36

一、积极开展向上营销工作争取政策支持提供政治保障 36

二、充分发挥党建的引领带动优势，为转型发展提供保障 36

三、制定人力资源规划，强化团队建设，夯实人才基础 37

四、探索市场化的薪酬激励体系，完善绩效考核体系 37

五、围绕国家发展要求，推动集团体制机制的突破创新 37

六、推进业务的重组整合，集中优势业务资源提升竞争力 38

七、推进信息化平台建设，提升管理效率创新管理模式 38

八、强化集团安全管理工作，确保投资、生产与经营安全 38

1

第一章发展基础与发展环境

一、“十二五”发展回顾与总结

(一)集团发展概况

1、发展背景

湖北省交通投资集团(以下简称“交投集团”或“集团”)于2010年10月28日挂牌成立，目前拥有49家下属公司(其中全资9家，控股5家，参股2家，以及33家项目公司与运营公司),是湖北省委、省政府为促进湖北成为中部崛起的战略支点、做大做强国有资本投资运营公司、加快建设省级投融资平台体系而做出的重大战略决策，在原有高速公路投融资和建设模式面临挑战的情况下，在湖北省委省政府的正确领导及省相关部门的鼎力支持下，应运而生的以交通基础设施投资、融资、建设、运营、管理为主业，涵盖现代物流、路衍产业、科技、地产、金融等辅业的省

级交通投融资平台和大型国有综合交通投资企

级交通投融资平台和大型国有综合交通投资企业。湖北省交通集团投资有限公司

全资企业控股企业

全资企业控股企业参股企业

33家项目公司与运营公司

湖北楚天高速公路股份有限公司

湖北交投资本投资管理有限公司

湖北交投宜昌投资开发有限公司

湖北交投石化能源发展有限公司

湖北长江三江港区城投资开发有限公司

湖北交投荆州投资开发股份有限公司

湖北捷龙交通运业有限公司

湖北交投集团财务有限公司

鄂西生态新镇投资有限公司

湖北交投高速公路服务区经营管理有限公司