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项目经理的岗位职责40句

1、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

2、统筹整个项目的全过程运作；

3、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包

的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；

4、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上

报工作。

5、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三

级安全技术交底和教育，并加强检查。

6、组织项目的安全生产周“”和“百日安全无事故活动”，在活

动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安

全事故。

7、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，

不断提升团队整体技术水*;

8、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功

能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此

功能的人员的工作。

9、有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量

问题和管理问题;

10、解决项目中的关键问题和技术难题

11、负责所属团队的日常管理（试用考核、异动、奖惩、培

训、督促、审核等）；

12、完成领导交办的其他事物。

13、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有

力的完成

14、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户

需求和相关信息，为公司决策提供参考

15、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；

16、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现

的重大施工事故。

17、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，

决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

18、参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。

19、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定

各岗位职责，制定各工程施工计划;

20、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报

警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，

现场实施的统筹管理和协调工作。

21、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供

意见方案。

22、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。

23、负责公司项目工程人员的培训和管理。

24、编制施工项目的施组、《人员计划表》、《详细施工进度

表》、《材料进场计划表》、《场容规划》等文件并组织实施；

25、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有

效的进度控制和质量保证；

26、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。

27、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评

审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

28、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，

根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的

实施。

29、协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问

题。

30、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；配

合销售人员做销售工作

31、负责施工组织设计及技术资料的审核；

32、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位

负责人。

33、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、

检查施工进展赢得值和实耗值。

34、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问

题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项

目经理，工程总承包企业和业主报告。

35、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。

负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

36、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期

租金按期足额收回。

37、与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调

研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险

后期处理等方面工作。

38、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工

程项目全面负责。

39、遵守国家和地方*的政策法规，执行公司的规章制度和

指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、

现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

40、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施