年终奖发放规则设计.pptxVIP

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奖和励是不同的概念.阿里信奉给结果付钱(奖),给

努力鼓掌(励).奖金不是福利,不可能人人都有,也绝不可能大家都一样.奖金是靠努力挣出来的,是需要超越公司对你的期待才能获得.当然对那些努力了但没有结果的同事,我们会给以鼓掌激励.我们鼓励创新尝试,我们欣赏有价值的失败,但我们奖励坚持拿到结果的努力.;;

总额发多少/个人发多少

最怕花了钱弄得大家不满意;

利润额

按照公司实际完成利润额度百分比，一

种是约定，一种则由股东会决定;

百分比;

需要留住核心团队

按约定数额（绩效协议）;;

KPI约定额度;

总经理可支配的-专项奖

03

重大管理创新;

看高层人数，一般占奖金总额的20-25%不包括股份分红

中层一般占20-30%

专项奖一般为总奖金额度的10%，其他为员工奖励;

兑现规则;

实际发放数额＝年终奖基数+*特殊贡献奖

年终奖基数=KPI年度完成/目标*激励总额;

按部门拆分

总奖金额度由公司总经理/老板进行拆分;

总奖金包/对应岗位月薪总和

基数=发**月的奖金;

实际奖金发放数额=年终奖基数*个人发放系数

个人发放系数分为A1.2-1.5、B1.0、C0.5-0.8、D0-0.2

具体看：工作业绩、工作态度;

明确实际经营结果/强调奖励分配原则

与各个高层/储备年度绩效面谈，降低期望值;

?与经营利润对接的年终奖

?设计奖金测算表

?折算成n倍月薪模式

?设计发放对接比例;

本节作业

编写一份年终奖分配方案，明确：

?总额与公司业绩目标对接计划

?各类岗位测算比

?实际发放规则;