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决策分析“决策”-Decisionmaking，直
译为“做出决定”。所谓决策，就是
1.不确定情况下的决策
为了实现预定的目标在若干可供选
2.风险型情况下的决策
择的方案中，选出一个最佳行动方
3.效用理论在决策中的应用
案的过程，它是一门帮助人们科学
4.层次分析法
地决策的理论。
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按决策问题的自然状态分类:3）风险型决策问题
1）确定型决策问题
在决策环境不确定的条件下进行决策，但决
在进行决策之前已经知道即将发生的自然状
策者对即将发生的各自然状态的概率可以预先估
态，即在决策环境完全确定的条件下进行决策。
计或计算出来。
2）(严格)不确定型决策问题
在决策环境不确定的条件下进行决策，决策
者对即将发生的各自然状态的概率一无所知。
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构成决策问题的四个要素：1不确定情况下的决策
决策目标、行动方案、自然状态、效益值
行动方案集：A={s,s,…,s}特征：
12m
自然状态集：N={n,n,…,n}1）自然状态已知；
12k
效益(函数)值：v=α(s,n)
ij2）行动方案已知；
自然状态发生的概率P=P(n)，j=1,2,…,k。
j
3）各方案在不同自然状态下的收益值已知；
决策模型的基本结构：(A，N，P，V)。
基本结构(A，N，P，V)常用决策表、决策树4）自然状态的发生不确定(概率分布也不知)。
等表示。
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