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中小企业成本管理存在的问题及对策研究

——以LC公司为例

李艳红

（宁夏力成电气集团有限公司，宁夏银川750021）

摘要：籣

为了满足客户个性化需求，为企业寻求新的利润增长点，LC公司不断研发新产品，研制了新一代“山”系列智能输配电产品

并实现产业化项目应用。但是，新产品的问世凸显出LC公司成本管理中存在的一些问题。LC公司原成本管理方式简单，核算内容不全

面，只核算生产制造环节成本，没有向前向后延伸核算相关成本，导致企业成本居高不下，不能适应当前竞争激烈的市场环境。为解决

LC公司在生产经营过程中存在的成本管理问题，本文在分析成本管理对企业经营发展的重要性基础上，分析了LC公司通过改变成本

管理方式，不断降低企业产品全生命周期成本，提高企业核心竞争力，提高企业盈利能力。

关键词：

成本管理；成本降低；中小企业

成本管理是企业经营永恒的话题，它是指企业在经营过程本高于同行业成本，产品价格市场竞争力处于行业劣势。

中对各项成本费用的规划、控制、核算、分析等一系列行为的统（一）成本管理维度较窄，成本核算内容缺失

称。它的目的是企业通过组织全体员工，对企业生产经营各个环1.产品设计环节的成本控制问题

节进行有效管理，力求以最少的耗费获得最大的产出。产品设计环节决定着70%以上的产品生产成本，技术人员

一、成本管理的重要性对产品工艺结构的设计是什么样的，企业就要承担什么样的成

（一）有利于降低成本，为企业提效增收本。LC公司技术人员对产品结构设计只注重满足客户需求，没

降低成本一方面体现在企业价格竞争能力的提高，另一方有站在公司降低成本的角度去考虑这样的设计是否能为公司节

面，体现在产品质量的提升、产品设计的优化、产品销量的提高，约成本，缺乏对产品工艺结构设计的研究和优化意识。此外，有

既可以提高客户认可度，也可以提高市场占有率。成本降低的同时候只重视设计，没有把产品成本考虑周全，只注重产品的表面

时会为企业带来更多的利润，当利润积累到一定时期，企业便会成本，不注重潜在的成本，如产品的运输、仓储、包装等，造成最

通过采用新设备、新工艺流程、新产品设计、新材料等，扩大生产终附加成本过高。

规模，提高生产效率，为进一步降低成本提供新的空间。成本管2.产品采购环节的成本控制问题

理的好坏直接影响企业的经济效益，企业要把成本管理作为基建立供应商评估、准入和定价制度不严谨，存在供应商供

础和核心工作来开展，通过不断的管理优化和成本降低来提高货的质量、售后服务水平和重大产品问题的处理、售后服务事件

企业的经济效益。的处理态度和响应速度等诸多问题。没有严格执行产品的退换

（二）体现了企业经营的实质货制度，对不合格品及毁损、发错的产品置之不顾，也不及时向

企业要提高经济效益，要在市场上占有一席之地，就必须相关负责人汇报，等事后再办理退换货手续，严重影响公司产品

要把成本管理作为企业管理的首要工作，以成本管理工作来带生产周期。加之近几年货款回笼较慢，供应商付款不及时，原材

动其他各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体管理料价格居高不下，采购人员议价能力较弱，造成公司采购成本的

水平的目的。成本的降低体现了企业经营管理的许多内容，包括增加。

企业的经济效益、盈利水平、生产水平、技术水平、研发水平和管3.产品制造环节的成本控制问题

理水平。产品生产制造环节的