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太平洋保险股份管理手册

分公司管理手册-讨（论稿）

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目录

第一部分概述/

第二部分职能架构体系3

1职能架构3

1.1总貌3

1.2特点4

2职能具体描述6

2.1集团职能说明6

2.2总公司职能说明8

2.3业前线分支机构职能说明11

2.4区域性后援支持职能说明14

2.5特别分支机构职能说明15

第三部分管理操纵基础16

7.7明确三种投（资、利润、成本）中心16

_

集团/总公司-投资与成本中心17

7,2

^

业前线分支机构-利润中心77

M后援支持分支机构-成本中心17

2利润中心核算基础17

2.7利润中心利润定义17

2.2变动成本4固定成本18

2.3利润中心利润率（）考核法与费用率操纵法的对比18

3成本中心跟用分摊18

3.1费用归集与分摊19

3.2分摊范围79

3.3分摊比率19

3.4分摊步骤20

3.5分摊执行20

4投资中心的核算20

4.1投资中心范围2）（

42股权投资业绩考核要紧指标21

第四部分前线业分支机构具体管理办法22

1分支机构增设条件22

L1前期研究准备22

1.2股权投资计划23

1.3增设申请与审批23

2分支机构的撤销24

3管理手段24

3.1权限操纵制度24

3.2管理报告25

4经营业绩评比27

4.1业绩考核机构27

4.2等级评定27

4.3等级评定步骤29

5奖励办法29

5.1等级划分29

5.2绩效挂钩29

5.3奖励细则说明30

第五部分后援支持财（）分支机构管理办法57

第六部分特别分支机构管理32

1国内直接投资企业32

2海外分支机构32

第七部分附件33

第一部分概述

目的分公司管理要紧是指集团通过明确的管理职能汇报路线、

财务/业务权限划分、信息传递路线与方式、要紧业绩考

核审批等手段，对其所属分支机构实施合理有效的财务操

纵与管理。

范围本手册的分公司管埋具体表达在：

-集团与总公司

-集团/总公司与分支机构

-集团与其直接投资的企业，具体包含海外公司、安

泰、太保大学等

上述三方面的分公司管理的内容，涵盖了下列两种职能领

域：

-前线业务，具体包含市场开拓/产品开发、业务拓展/