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行政人事部2024年工作计划通（用33篇）

行政人事部2024年工作计划篇1

20xx年是公司发展的关键一年，本部门紧紧围绕公司发展战略及

经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、

制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，

为实现公司20xx年度目标尽职尽责：

一、健全和完善公司各项制度及工作标准

1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制

度更加合理规范，为公司打下基础；

2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部

门沟通更加顺畅，程序更加规范；

3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改

各部门的卤位职责。使职责清晰，责任明确。

二、深挖招聘渠道，满足人力需求

1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。

根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录

到合适的人力及人才；

2、根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走招聘形式，辅

以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周x个工作日在广场外

现场招聘。

3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保

留；

4、做好20xx年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招

聘费用；

5、与营运部门沟通，搭建离职员工面淡平台，切实了解员工离职

原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

三、加强培训管理工作，构建培训体系

1、如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责

兼任培训专员，实施20xx年度培训计划；

2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训计

划，并组织实施；

3、与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机

构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是这三大块，提高管理人员

综合素质；

4、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快

的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司、也文化，熟悉自己的工作

职责。

四、加强绩效管理，构建合理的激励机制

1、根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系；

2、按照20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全

程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。

使多劳者多的，少劳者少的，不劳者不的。能者给予上升的通道，庸者

施以教育的机会；

3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后

进者改善教育进步的机会;

4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更

能发挥激励的作用。

五、控制人力成本、完善薪资结构

1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精

他富余人员，降低人力管埋成本，适当调整在职员工薪资待遇；

2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及

岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的

晋升空间，增强员工的归属感

六、规范行政管理工作，降低管理费用

1、20xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低x%。物资采购

要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需

品、常用品要批发储存

2、加强废品统一管理，增创经济效益；

3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核；

4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工

满意度；

5、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。

行政人事部2024年工作计划篇2

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、

事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要

制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短

之分，而且有范大小之别。

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的

快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券

交易所上市。从此，一个