金福公司员工培训体系优化设计.docx

金福公司员工培训体系优化设计

PAGE

摘要

现在社会竞争越来越激烈，企业之间的竞争其实就是人才之间的竞争。而决定人才的重要因素就在于员工的培训。本文以金福公司为研究对象，通过对金福公司员工培训体系的现状，发现存在的问题，对存在的问题进行原因分析，并针对存在的问题进行针对性实用性的解决对策。最后对公司培训体系整体评估,对文章进行归纳总结。

关键词：员工培训；培训体系；优化设计

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、理论综述 2

（一）员工培训的概念 2

（二）员工培训体系 2

（三）人本主义管理理论 2

二、金福公司员工培训体系的现状 2

（一）金福公司简介 2

（二）金福公司员工培训体系现状 2

三、金福公司员工培训体系存在的问题 3

（一）培训组织体系存在的问题 3

（二）培训流程体系存在的问题 3

（三）培训课程体系存在的问题 4

（四）培训过程监控管理不完善 4

四、金福公司员工培训体系存在问题的原因分析 4

（一）培训组织体系存在问题的原因分析 4

（二）培训流程体系存在问题的原因分析 5

（三）培训课程体系存在问题的原因分析 5

（四）培训过程监督不到位 6

五、金福公司员工培训体系优化设计 6

（一）金福公司员工培训组织体系优化设计 6

（二）金福公司流程体系优化设计 7

（三）金福公司培训课程体系优化设计 7

（四）培训实施保障措施 8

参考文献 10

金福公司员工培训体系优化设计

一、理论综述

（一）员工培训的概念

员工培训是指企业在知识、技能、态度、行为、甚至动机、能力等方面，运用科学的手段，以确保员工在工作中能达到预定的标准或水平。

（二）员工培训体系

企业内部的培训组织管理体系、培训课程体系和培训实施体系，它与企业的发展和人力资源管理紧密结合。是一套与企业发展和与HRM有关的理论相适应的培训系统。是一种有章可循、行之有效的企业培训管理，是一家公司最基础的管理制度。

（三）人本主义管理理论

随着社会的进步，随着职工受教育程度的提高，企业管理中的工会也逐渐有了话语权，泰勒的学说受到了挑战。人文管理是马斯洛在1965年出版的一部作品中提出的“开明管理”，并对企业的“协同”理念进行了阐述。哈佛商学院的克里斯托弗.A.巴特利特（ChristopherA.巴特利特）和伦敦商学院的萨曼特·高谢尔（萨曼特·高谢尔）共同创立了人文主义的管理理念。本文认为：公司的权力不在于雇员的能动性，而在于它并非机械，而是由一群拥有共同理想与目的、遵循共同习惯、遵循相同仪式的人们所构成，而非仅仅是制造物质与财富的机器。

二、金福公司员工培训体系的现状

（一）金福公司简介

金福公司是一家小型的中小型食品公司，创建于2015年。主营食品有面包，月饼，蛋糕等。至今，公司开业不到5年，销售额略有盈余。公司的主要岗位由管理岗位、专业技术岗位、产品研发岗位、销售岗位四大部分组成。从男女员工的角度来看，由于是食品公司的女性雇员相对较多。从学历构成上来看，其构成的人员构成比例不平衡。初中及以下文化程度的人口比例较高，而只有产品研发人员吸纳大学本科及以上学历的人才比例较低。

（二）金福公司员工培训体系现状

1.员工培训组织体系现状

金福公司的培训机构、公司没有专业的培训管理机构、培训机构和师资力量不够完善。公司的整体组织系统主要是人事部门经理，培训人员。公司其它各部门都没有专职的专业人员来进行培训。公司的各种培训工作仅由人力资源部的一位培训人员负责。公司在这一方面对讲师进行了培训，但没有形成一支有效的培训团队，是一种游离的状态。

2.培训流程体系现状

金福公司的培训过程没有形成清晰的系统，整个培训过程包括培训需求分析、培训目标确定、培训计划制定、实施培训计划、培训效果评估。当前，对培训需求信息的分析还不够透彻、细致，无法对受训人员制订出明确的训练目标，没有严格地执行训练方案，也没有制订出一套标准化的训练实施程序，对所组织的培训方案进行跟踪和评价。当前的培训过程系统是由公司人事经理负责，其它部门协同完成。主要是由员工自己提交培训申请，主管对培训需求进行整理、总结、制订下一步的培训计划和方案，在实施后，以学习经验和考试的方式对其进行评价。

3.培训课程体系现状

公司的培训课程系统分为两个部分，一个是公司的内部培训网站，一个是生产类，一个是管理类，一个是市场营销类的，另一个是一个公司的内部培训项目，这个项目是专门的，包括生产类和研发类，这些都