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95%的任职资格项目都无法真正落地;
能否获得老板的绝对支持
能否完全调动部门经理的支持
专业上能否辅导编写各个专业等级
写标准和评审时是否坚持原则;;
公司规模
50人以下规模没有必要做200人以下慎重做
200人以上必须做;
正确选择时机-获得内部最大支持;
不做这个不调薪;;
HR项目推进组;;
?每个小组2-4人;;
定义等级
明确任职资格到底干啥的，等级咋定义，按专业开发
设计等级条件
每个级别到底达到什么条件才可以申请
建立行为模块
从关键行为角度构建行为模块
描述行为要项和标准项
按照三级模式设计行为标准，建立总框架;
01深度评估行为模块
02提炼复盘行为要项和标准
03重点是评审辅导标准描述到位;
没有对接薪酬和培训的评级大家不会重视！
标准确定后即可着手 HR做薪酬
开发者做课程规划;
严控放水严控不按规则评审;
?任职资格是一个大项目
?选好启动时机
?项目推进的几个核心问题点;
谢谢各位收看！
只有落地成文档的才叫学习到位！
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