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云南XX投资有限公司培训体系

（初稿）

编制：严彪

二0五年五月

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目录

前言

第一章总

一、目的

二、适用范围

其次章培训体系设计的目标与原

一、培训目标

二、培训制定原

三、培训实施原

四、培训跟进原

五、培训误区

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第三章培训方向

一、基本素养

二、专业素养

二、管理素养

第四章培训体系的主要组成部分

第五章培训工作的组织与职责

一、总公司

二、总公司各部门、子公司、分公司

三、其他

第六章受训者的权利和义务

一、受训者的权利

二、受训者的义务

笫七章培训需求分析

一、职责

二、调查时段

三、培训需求的路径分析

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第八章培训的形式和方法

一、培训形式

二、培训方法

第九章培训内容与课程范围

一、培训内容

二、培训课程范围

第十章培训支配的制定

一、培训支配制定

二、制定《教学支配进度表》

第十一章培训的系统流程表（格）

培训管理总体流程

培训支配流程

培训方案制定流程

培训教材打算流程

培训用具打算流程

培训效果评估流程

岗前培训流程

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单个部门专项培训流程

外派培训管理流程

培训资料管理流程

第十二章培训激励

一、培训组织者激励

二、受训员工激励

三、培训师激励

第十三章培训档案机制

一、培训档案

二、组织培训档案

三、员工培训档案

四、讲师培训档案

第十四章培训的实施和管理

一、岗前培训管理

二、岗位业务技能培训管理

三、在职辅导

四、岗位职务轮换转（岗培训）

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五、常规培训

六、外派培训管理

七、个人出资培训

八、培训的费用

九、培训实施的反馈

第十五章培训效果的评估

一、反应层

二、学习层

三、行为层

四、结果层

五、其他

第十六章师资管理方法

一、原

二、职责

三、讲师享有的权利

四、讲师应当履行的下列义务

五、内部讲师实行兼职方式

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六、讲师应具备的条件

七、讲师评级

八、讲师考核

九、讲师培训

十、外聘讲师途径及评估

第十七章培训出勤管理规定

第十八章附